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Notre-Dame und das Prinzip vom Planen

Fünf Jahre für den Wiederaufbau einer ausgebrannten Kathedrale galten als kaum machbar. Die Projektleitung hielt den Termin, weil sie vom Ziel her plante.

Der Kurs steht, bevor das Team losfährt. Der goldene Punkt folgt der geplanten Route bis ins Ziel.
Führungsprinzip #4

Prinzip vom Planen: Wer versagt zu planen, der plant zu versagen.

Führungsqualität #3

Qualität der Verbindlichkeit: Ohne Verbindlichkeit kann niemand eine herausragende Führungskraft werden.

2 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt

Am 15. April 2019 brannte die Kathedrale Notre-Dame in Paris. Dachstuhl und Vierungsturm wurden zerstört. Unmittelbar danach gab der französische Staatspräsident das Ziel aus, den Bau in fünf Jahren wiederherzustellen. Am 7. Dezember 2024 wurde die Kathedrale wiedereröffnet, am 8. Dezember folgte die erste Messe. Der Weg dorthin zeigt das Prinzip vom Planen.

Ein goldener Spitzbogen wächst über vier Wegmarken zum leuchtenden Scheitelpunkt, die zweite Hälfte ist gepunktet vorgezeichnet – wie der vom Ziel her geplante Wiederaufbau von Notre-Dame.
Ein goldener Spitzbogen wächst über vier Wegmarken zum leuchtenden Scheitelpunkt, die zweite Hälfte ist gepunktet vorgezeichnet – wie der vom Ziel her geplante Wiederaufbau von Notre-Dame.

Ein Termin, der alles ordnet

Situation
Die Fünf-Jahres-Frist stand fest, bevor die Schäden vollständig erfasst waren. Viele Fachleute hielten sie für zu knapp. Am 17. April 2019 wurde General Jean-Louis Georgelin zum Beauftragten für den Wiederaufbau ernannt. Er war von 2006 bis 2010 Generalstabschef der französischen Streitkräfte.
Bezug zum Prinzip
Ein klares Ziel mit Datum zwingt zum Rückwärtsplanen. Jede Entscheidung lässt sich an einer Frage messen: Bringt sie uns rechtzeitig ans Ziel? Ohne festen Endpunkt verliert sich ein Großprojekt in Einzelfragen.

Erst sichern, dann bauen

Situation
Zunächst musste der Bau stabilisiert werden. Das beim Brand verschmolzene Gerüst wurde Stück für Stück abgetragen. Laut Wikipedia galt die Einsturzgefahr am 24. November 2020 als gebannt. Erst danach begann der eigentliche Wiederaufbau.
Bezug zum Prinzip
Gute Planung legt eine Reihenfolge fest und hält sie ein. Wer unter Zeitdruck Schritte überspringt, verliert später mehr Zeit. Führung heißt, dem Team die Phasen zu erklären und die Geduld für die erste aufzubringen.

Ressourcen früh sichern

Situation
Die Auswahl der Eichen für den neuen Dachstuhl begann bereits im Februar 2021. Mehr als tausend Bäume aus französischen Wäldern wurden dafür bestimmt. Knapp 250 Unternehmen und Werkstätten arbeiteten an der Restaurierung mit. Rund 340.000 Spender aus 150 Ländern gaben etwa 846 Millionen Euro.
Bezug zum Prinzip
Ein Plan ist nur so gut wie die Mittel dahinter. Wer vorausdenkt, klärt Material, Fachleute und Geld, bevor sie gebraucht werden. Engpässe entstehen selten am Tag des Bedarfs, sondern Monate vorher.

Der Plan trägt weiter als eine Person

Situation
Am 18. August 2023 starb Georgelin bei einer Bergwanderung in den Pyrenäen. Die Baustelle stand rund 16 Monate vor dem Termin. Philippe Jost übernahm die Leitung der zuständigen öffentlichen Einrichtung. Mitte Februar 2024 wurde der neue Vierungsturm enthüllt.
Bezug zum Prinzip
Ein guter Plan steckt nicht im Kopf einer Person. Er ist so dokumentiert und geteilt, dass andere ihn fortführen können. Führungskräfte sollten prüfen, ob ihr Projekt ihren eigenen Ausfall überstehen würde.

Die Zusage wird gehalten

Situation
Am 7. Dezember 2024 öffnete die Kathedrale mit einem Festakt wieder. Die Kosten der Arbeiten wurden in Medienberichten mit rund 700 Millionen Euro angegeben. Weitere Arbeiten am Außenbau liefen nach der Eröffnung weiter.
Bezug zum Prinzip
Verbindlichkeit bedeutet, das Kernversprechen einzuhalten und offen zu sagen, was später folgt. Ein gehaltener Termin schafft Vertrauen für die nächsten Etappen. Wer liefert, darf auch um Geduld für den Rest bitten.
Das nimmst du mit

Die wichtigsten Lektionen

  1. Lege ein Ziel mit Datum fest und plane von dort rückwärts.
  2. Halte die Reihenfolge der Phasen ein, auch unter Zeitdruck.
  3. Sichere Material, Fachleute und Geld, bevor du sie brauchst.
  4. Dokumentiere deinen Plan so, dass andere ihn fortführen können.
  5. Halte das Kernversprechen und benenne offen, was später kommt.
Zusammenfassung

Der Wiederaufbau von Notre-Dame gelang in der zugesagten Frist. Entscheidend waren ein fester Termin, klare Phasen und früh gesicherte Ressourcen. Der Plan überstand sogar den Tod des ersten Projektleiters. So zeigt das Projekt, wie Planen und Verbindlichkeit zusammenwirken.

Zurück zur Grundlage

Dieses Beispiel zeigt mehrere Prinzipien und Qualitäten. Lies nach, was dahintersteckt:

Quelle: John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership und The 21 Indispensable Qualities of a Leader · Mehr zum Ursprung

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