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Die 21 Führungsqualitäten
Die 21 Führungsqualitäten beschreiben, wer eine Führungskraft ist. Jede Qualität lässt sich entwickeln – und jede verändert, wie gut du die Prinzipien lebst.
Qualität vom Charakter
Charakter ist das feste Fundament jeder Führungskraft.
Qualität vom Charisma
Charisma ist die Fähigkeit, Menschen für sich und seine Sache zu gewinnen – und sie ist erlernbar.
Qualität der Verbindlichkeit
Ohne Verbindlichkeit kann niemand eine herausragende Führungskraft werden.
Qualität der Kommunikation
Starke Kommunikatoren vereinfachen komplizierte Dinge.
Qualität der Kompetenz
Kompetenz überzeugt durch Reden, Handeln und die Durchführbarkeit des Gesagten.
Qualität von Tapferkeit & Mut
Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben, sondern trotz Angst zu handeln.
Qualität vom Urteilsvermögen
Viele glauben die Hälfte von dem, was sie hören. Gute Führungskräfte wissen, welcher Hälfte.
Qualität vom Fokus
Wer zwei Hasen hinterherjagt, dem entkommen am Ende beide.
Qualität der Großzügigkeit
Nichts überzeugt Menschen mehr als die Großzügigkeit einer Führungskraft.
Qualität der Initiative
Erfolg ist immer an Handlungen geknüpft.
Qualität vom Zuhören
60 Prozent der Managementprobleme entstehen durch mangelhafte Kommunikation – meist durch schlechtes Zuhören.
Qualität der Leidenschaft
Nur wer seine Arbeit wirklich liebt, kann erfolgreich sein.
Qualität der positiven Einstellung
Das Verhalten einer Führungskraft entspringt ihrer Haltung.
Qualität vom Probleme lösen
Wer Probleme lösen kann, gewinnt sehr schnell an Einfluss.
Qualität der Beziehungsfähigkeit
Menschen kümmert nicht, wie viel jemand weiß, bis sie wissen, wie sehr er sich kümmert.
Qualität der Verantwortung
Aufrichtige Führungskräfte übernehmen Verantwortung – für sich und für ihre Menschen.
Qualität der Sicherheit
Menschen tauschen Gefolgschaft gegen Sicherheit.
Qualität der Selbstdisziplin
Die erste Person, die eine Führungskraft zu führen hat, ist sie selbst.
Qualität vom Dienen
Starke Führungskräfte stellen das Wohl anderer an die erste Stelle.
Qualität der Lernfähigkeit
Die Fähigkeit zu führen ist eng mit der Fähigkeit zu lernen verknüpft.
Qualität der Vision
Eine Vision ist ein emotional erstrebenswertes Bild der Zukunft, das ein inneres Ja hervorruft.
Alle Qualitäten in einem Satz
| Nr. | Qualität | Kernaussage | Original |
|---|---|---|---|
| 1 | Qualität vom Charakter | Charakter ist das feste Fundament jeder Führungskraft. | Character |
| 2 | Qualität vom Charisma | Charisma ist die Fähigkeit, Menschen für sich und seine Sache zu gewinnen – und sie ist erlernbar. | Charisma |
| 3 | Qualität der Verbindlichkeit | Ohne Verbindlichkeit kann niemand eine herausragende Führungskraft werden. | Commitment |
| 4 | Qualität der Kommunikation | Starke Kommunikatoren vereinfachen komplizierte Dinge. | Communication |
| 5 | Qualität der Kompetenz | Kompetenz überzeugt durch Reden, Handeln und die Durchführbarkeit des Gesagten. | Competence |
| 6 | Qualität von Tapferkeit & Mut | Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben, sondern trotz Angst zu handeln. | Courage |
| 7 | Qualität vom Urteilsvermögen | Viele glauben die Hälfte von dem, was sie hören. Gute Führungskräfte wissen, welcher Hälfte. | Discernment |
| 8 | Qualität vom Fokus | Wer zwei Hasen hinterherjagt, dem entkommen am Ende beide. | Focus |
| 9 | Qualität der Großzügigkeit | Nichts überzeugt Menschen mehr als die Großzügigkeit einer Führungskraft. | Generosity |
| 10 | Qualität der Initiative | Erfolg ist immer an Handlungen geknüpft. | Initiative |
| 11 | Qualität vom Zuhören | 60 Prozent der Managementprobleme entstehen durch mangelhafte Kommunikation – meist durch schlechtes Zuhören. | Listening |
| 12 | Qualität der Leidenschaft | Nur wer seine Arbeit wirklich liebt, kann erfolgreich sein. | Passion |
| 13 | Qualität der positiven Einstellung | Das Verhalten einer Führungskraft entspringt ihrer Haltung. | Positive Attitude |
| 14 | Qualität vom Probleme lösen | Wer Probleme lösen kann, gewinnt sehr schnell an Einfluss. | Problem Solving |
| 15 | Qualität der Beziehungsfähigkeit | Menschen kümmert nicht, wie viel jemand weiß, bis sie wissen, wie sehr er sich kümmert. | Relationships |
| 16 | Qualität der Verantwortung | Aufrichtige Führungskräfte übernehmen Verantwortung – für sich und für ihre Menschen. | Responsibility |
| 17 | Qualität der Sicherheit | Menschen tauschen Gefolgschaft gegen Sicherheit. | Security |
| 18 | Qualität der Selbstdisziplin | Die erste Person, die eine Führungskraft zu führen hat, ist sie selbst. | Self-Discipline |
| 19 | Qualität vom Dienen | Starke Führungskräfte stellen das Wohl anderer an die erste Stelle. | Servanthood |
| 20 | Qualität der Lernfähigkeit | Die Fähigkeit zu führen ist eng mit der Fähigkeit zu lernen verknüpft. | Teachability |
| 21 | Qualität der Vision | Eine Vision ist ein emotional erstrebenswertes Bild der Zukunft, das ein inneres Ja hervorruft. | Vision |