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Die 21 Führungsprinzipien
Die 21 Führungsprinzipien beschreiben, wie Führung wirkt. Sie gelten universell – für jede Führungskraft, in jeder Organisation, seit Jahrtausenden.
Prinzip des Deckels
Führungsfähigkeit ist der Deckel, der den Grad der Effektivität einer Führungskraft bestimmt.
Prinzip vom Einfluss
Die wahre Maßeinheit für Führung ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger.
Prinzip der Entwicklung
Führung entwickelt sich täglich und nicht an einem Tag.
Prinzip vom Planen
Wer versagt zu planen, der plant zu versagen.
Prinzip vom Vorbild
Menschen tun, was Menschen sehen.
Prinzip vom festen Boden
Vertrauen ist die Grundlage der Führung.
Prinzip vom Respekt
Führungskräfte folgen immer der stärkeren Führungsperson.
Prinzip der Intuition
Wer du bist, definiert, was du siehst.
Prinzip der Anziehung
Wie der Leiter, so seine Begleiter.
Prinzip der Verbindung
Führungskräfte berühren ein Herz, bevor sie um eine unterstützende Hand bitten.
Prinzip vom inneren Kreis
Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird von denen bestimmt, die ihr am nächsten stehen.
Prinzip der Bevollmächtigung
Nur selbstsichere Führungskräfte übertragen Macht an andere.
Prinzip vom Mehrwert
Führungskräfte stiften einen Mehrwert, wenn sie anderen dienen.
Prinzip der Akzeptanz (Buy-in)
Erst die Person, dann die Vision: Menschen akzeptieren zuerst die Führungskraft, dann ihre Vision.
Prinzip vom Erfolg
Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht bereit, Niederlagen zu akzeptieren.
Prinzip vom Momentum
Momentum ist der beste Freund der Führungskraft.
Prinzip der Prioritäten
Geschäftigkeit ist nicht gleich Produktivität.
Prinzip vom Verzicht
Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto größer die Verantwortung und desto kleiner die Rechte.
Prinzip vom richtigen Zeitpunkt
Wann eine Führungskraft handelt, ist genauso wichtig wie was sie tut.
Prinzip vom Wachstum
Um additiv zu wachsen, führe Nachfolger. Um multiplikativ zu wachsen, führe Führungskräfte.
Prinzip vom Vererben
Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen.
Alle Prinzipien in einem Satz
| Nr. | Prinzip | Kernaussage | Original |
|---|---|---|---|
| 1 | Prinzip des Deckels | Führungsfähigkeit ist der Deckel, der den Grad der Effektivität einer Führungskraft bestimmt. | The Law of the Lid |
| 2 | Prinzip vom Einfluss | Die wahre Maßeinheit für Führung ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger. | The Law of Influence |
| 3 | Prinzip der Entwicklung | Führung entwickelt sich täglich und nicht an einem Tag. | The Law of Process |
| 4 | Prinzip vom Planen | Wer versagt zu planen, der plant zu versagen. | The Law of Navigation |
| 5 | Prinzip vom Vorbild | Menschen tun, was Menschen sehen. | The Law of the Picture |
| 6 | Prinzip vom festen Boden | Vertrauen ist die Grundlage der Führung. | The Law of Solid Ground |
| 7 | Prinzip vom Respekt | Führungskräfte folgen immer der stärkeren Führungsperson. | The Law of Respect |
| 8 | Prinzip der Intuition | Wer du bist, definiert, was du siehst. | The Law of Intuition |
| 9 | Prinzip der Anziehung | Wie der Leiter, so seine Begleiter. | The Law of Magnetism |
| 10 | Prinzip der Verbindung | Führungskräfte berühren ein Herz, bevor sie um eine unterstützende Hand bitten. | The Law of Connection |
| 11 | Prinzip vom inneren Kreis | Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird von denen bestimmt, die ihr am nächsten stehen. | The Law of the Inner Circle |
| 12 | Prinzip der Bevollmächtigung | Nur selbstsichere Führungskräfte übertragen Macht an andere. | The Law of Empowerment |
| 13 | Prinzip vom Mehrwert | Führungskräfte stiften einen Mehrwert, wenn sie anderen dienen. | The Law of Addition |
| 14 | Prinzip der Akzeptanz (Buy-in) | Erst die Person, dann die Vision: Menschen akzeptieren zuerst die Führungskraft, dann ihre Vision. | The Law of Buy-In |
| 15 | Prinzip vom Erfolg | Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht bereit, Niederlagen zu akzeptieren. | The Law of Victory |
| 16 | Prinzip vom Momentum | Momentum ist der beste Freund der Führungskraft. | The Law of the Big Mo |
| 17 | Prinzip der Prioritäten | Geschäftigkeit ist nicht gleich Produktivität. | The Law of Priorities |
| 18 | Prinzip vom Verzicht | Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto größer die Verantwortung und desto kleiner die Rechte. | The Law of Sacrifice |
| 19 | Prinzip vom richtigen Zeitpunkt | Wann eine Führungskraft handelt, ist genauso wichtig wie was sie tut. | The Law of Timing |
| 20 | Prinzip vom Wachstum | Um additiv zu wachsen, führe Nachfolger. Um multiplikativ zu wachsen, führe Führungskräfte. | The Law of Explosive Growth |
| 21 | Prinzip vom Vererben | Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen. | The Law of Legacy |