Película – September 5 y la cualidad del discernimiento
Una redacción de deportes pasa de repente a emitir en directo una toma de rehenes. La película muestra lo difícil que es separar lo confirmado de los rumores cuando el tiempo apremia.
Todo cae por el filtro. Una mitad pasa, la otra se descarta.
Cualidad de liderazgo #7
Discernimiento: Muchos creen la mitad de lo que oyen. Los buenos líderes saben qué mitad.
Cualidad de liderazgo #16
Responsabilidad: Los líderes íntegros asumen la responsabilidad, por sí mismos y por su gente.
2 min de lectura4 seccionesSituaciónRelación con la cualidad
Contenido
«September 5» es una película de Tim Fehlbaum, producida en Alemania. Se estrenó en los cines alemanes el 9 de enero de 2025. La película transcurre en el estudio de ABC Sports durante los Juegos Olímpicos de 1972 en Múnich. El 5 de septiembre, unos terroristas toman como rehenes a deportistas israelíes. Este artículo describe los hechos tal como los presenta la película. Son una lección sobre el discernimiento. Un ejemplo de la cualidad del discernimiento.
Muchos puntos dispersos entran en un embudo y sale una sola línea dorada – como separar lo confirmado del rumor en «September 5».
01
¿Quién informa?
Situación
La central quiere ceder la cobertura a la redacción de informativos. El jefe de deportes, Roone Arledge, la mantiene en Múnich. Su equipo es el que está más cerca. El joven productor Geoffrey Mason dirige la sala de control.
Relación con la cualidad
El discernimiento empieza con la pregunta de quién puede valorar mejor una situación. La cercanía a los hechos es una ventaja. Pero no sustituye a la experiencia. Los líderes deberían saber qué le falta a su equipo para una tarea.
02
¿Qué se puede mostrar en directo?
Situación
El equipo apunta una cámara hacia el alojamiento de los rehenes. Un empleado logra entrar en la villa acordonada con una acreditación falsa. Las imágenes en directo también pueden verlas los secuestradores. Unos policías irrumpen en la sala de control y obligan a interrumpir la emisión.
Relación con la cualidad
No todo lo que es posible es correcto. Con el ritmo de los acontecimientos, el equipo pasa por alto quién más está mirando. Un buen liderazgo pregunta, antes de decidir, a quién afecta la decisión y qué puede desencadenar.
03
La noticia precipitada
Situación
Durante la noche, la traductora Marianne Gebhardt oye que los rehenes están libres. La cadena ZDF parece confirmarlo. Marvin Bader, el jefe de operaciones de emisión, insiste en esperar una confirmación. Aun así, Mason hace que se emita la noticia, con una reserva.
Relación con la cualidad
Una buena noticia que todos quieren oír es la que menos se comprueba. Justo entonces hace falta disciplina. Una reserva en una frase subordinada no protege. Los líderes deben separar con claridad: ¿qué sabemos y qué esperamos?
04
La rectificación
Situación
La liberación en el aeropuerto ha fracasado. Todos los rehenes han muerto. El presentador Jim McKay rectifica la noticia en directo. Su frase se hizo célebre: «They’re all gone». Al final, Mason se detiene ante las fotos de las víctimas.
Relación con la cualidad
Quien comete un error debe corregirlo él mismo y con rapidez. Eso forma parte de la responsabilidad. Es mejor tomar en serio la voz de advertencia que hay en la sala antes de decidir.
Lo que te llevas
Lecciones clave
01
Separa con claridad lo que sabes de lo que esperas.
02
Comprueba las buenas noticias con el mismo rigor que las malas.
03
Pregunta antes de cada decisión a quién más afecta.
04
Escucha a la persona de la sala que pide prudencia.
05
Corrige los errores de inmediato y tú mismo.
Resumen
«September 5» muestra a personas que tienen que decidir bajo una gran presión. Algunas decisiones son valientes, otras precipitadas. La película no condena a la redacción; hace visibles las consecuencias. El discernimiento significa aquí: la rapidez no debe sustituir a la comprobación.