De media, los líderes alcanzan un 78 % en las leyes y un 80 % en las cualidades. Solo el 11 % se considera «excelente» en las leyes.
0288 %media apoyo – n.º 1 de las leyes
Actitud antes que palanca
Actitud antes que palanca
El apoyo, el respeto y el carácter van en cabeza. Lo más débil: magnetismo, impulso y prioridades, las palancas con las que el liderazgo surte efecto.
0370 %como máximo «básico» en autodisciplina
El cuello de botella es la concentración
El cuello de botella es la concentración
El 70 % ve su autodisciplina como mucho en un nivel «básico», el 63 % su concentración. Solo el 26 % sabe exactamente qué le impide tener éxito.
0438 %invierten en la próxima generación
La próxima generación queda relegada
La próxima generación queda relegada
La afirmación con menos acuerdo: «Invierto en la próxima generación de líderes». Solo el 38 % está de acuerdo.
05+13puntos de ventaja de las mujeres en carisma
Las mujeres destacan en relaciones y presencia
Las mujeres destacan en relaciones y presencia
Las mujeres se valoran claramente más alto en apoyo, respeto, conexión, comunicación y, sobre todo, carisma. Los hombres van ligeramente por delante en disposición para aprender y desarrollo propio.
06+4puntos: visión externa sobre autoimagen
Los demás ven más de lo que uno cree
Los demás ven más de lo que uno cree
Las evaluaciones externas superan la autoimagen en 3 a 4 puntos, sobre todo en autodisciplina, concentración y valentía.
07+5puntos: 50+ frente a menos de 40 (leyes)
La experiencia beneficia a los demás
La experiencia beneficia a los demás
Los líderes de 50 años o más se valoran más alto en las leyes que los más jóvenes, sobre todo en legado, adición y otorgamiento de poderes, es decir, donde se trata de desarrollar a otros.
Interactivo
El perfil de todos los participantes
Elige autoevaluación y grupo: el radar muestra dónde son fuertes los líderes y dónde pueden crecer. Toca un punto para ver detalles.
Autoevaluación
Grupo
rudimentariobásicosólidoexcelentetodos los participantes
Eje de 50 a 100 %. Los anillos de color muestran los niveles de desarrollo y los puntos, el nivel de cada área. Los grupos de menos de 5 personas están desactivados.
El panorama general
Una base sólida, con margen de mejora
01
Nadie parte de cero, pero solo uno de cada 9 líderes es excelente
Todos alcanzan al menos el nivel «básico». En las leyes, el 46 % es «sólido» y el 11 % «excelente»; en las cualidades, el 19 %.
débilrudimentariobásicosólidoexcelente
Nivel de desarrollo de la puntuación total, última autoevaluación por persona. Niveles como en la autoevaluación de WEGVISOR.
02
35 puntos porcentuales separan la autoevaluación más baja de la más alta
Cada punto es una persona. Dos tercios están entre el 70 y el 85 %. Las mujeres están más agrupadas que los hombres, cuyas valoraciones van del 62 % al 97 %.
HombresMujeres
Cada punto es una persona (puntuación total en % del máximo).
03
Consideramos nuestros rasgos más fuertes que nuestra práctica de liderazgo
Quien se valora alto en las leyes también lo hace en las cualidades (r = 0,80). Pero las mismas personas valoran sus cualidades de media 2,9 puntos más que las leyes que practican: la mayoría de los puntos queda por encima de la diagonal.
HombresMujeres
21 personas que hicieron ambas autoevaluaciones. Puntos por encima de la diagonal: cualidades más altas que leyes.
Las 21 leyes de liderazgo
Actitud antes que palanca
En lo más alto están las leyes sostenidas por la actitud y los valores: Apoyo (88 %), Respeto (87 %) y Terreno firme (84 %). Al final están Magnetismo (70 %), Gran impulso (70 %) y Prioridades (73 %): las leyes que convierten una buena actitud en impacto medible, es decir, atraer a las personas adecuadas, generar impulso y concentrar las fuerzas.
básico (5)sólido (16)
Promedio de las autoevaluaciones en % (n = 63), en orden descendente.Valores en tabla
Todos
Hombres
Mujeres
Visión externa
≤ básico
La ley del apoyo
88,3 %
86,9 %
92,5 %
90,5 %
5 %
La ley del respeto
86,9 %
85,8 %
90,7 %
85,8 %
11 %
La ley del terreno firme
84,4 %
83,6 %
86,9 %
90,2 %
11 %
La ley de la victoria
82,5 %
81,8 %
84,8 %
86,9 %
22 %
La ley de la imagen
81,8 %
81,0 %
84,5 %
88,0 %
29 %
La ley del sacrificio
81,1 %
79,8 %
85,3 %
84,0 %
37 %
La ley de la conexión
80,9 %
79,7 %
84,8 %
79,3 %
27 %
La ley del otorgamiento de poderes
79,1 %
78,6 %
80,8 %
78,2 %
32 %
La ley del proceso
76,7 %
75,9 %
79,2 %
82,5 %
40 %
La ley de la adición
76,6 %
75,7 %
79,5 %
80,0 %
44 %
La ley de la influencia
76,4 %
76,2 %
77,3 %
81,8 %
44 %
La ley del círculo íntimo
76,4 %
76,2 %
77,1 %
80,7 %
41 %
La ley de la navegación
76,1 %
75,2 %
79,2 %
83,3 %
43 %
La ley de la intuición
76,0 %
75,9 %
76,3 %
78,5 %
46 %
La ley del crecimiento explosivo
76,0 %
75,8 %
76,5 %
79,6 %
51 %
La ley del legado
75,5 %
74,5 %
78,7 %
79,6 %
51 %
La ley del tope
74,1 %
75,0 %
71,2 %
80,0 %
52 %
La ley del momento oportuno
73,7 %
73,6 %
73,9 %
73,8 %
51 %
La ley de las prioridades
73,1 %
72,4 %
75,5 %
75,3 %
51 %
La ley del gran impulso
70,3 %
69,2 %
73,9 %
72,0 %
63 %
La ley del magnetismo
70,1 %
69,0 %
73,6 %
79,3 %
67 %
Las 21 cualidades de liderazgo
Carácter fuerte, disciplina débil
El mismo patrón aparece en las cualidades: Responsabilidad (87 %), Carácter (86 %) y Generosidad (85 %) van en cabeza. Al final están Autodisciplina (69 %), Concentración (70 %) y Visión (75 %). Los líderes saben lo que representan, pero les cuesta orientar su día a día a ello de forma constante.
básico (3)sólido (18)
Promedio de las autoevaluaciones en % (n = 27), en orden descendente.Valores en tabla
Todos
Hombres
Mujeres
Visión externa
≤ básico
Responsabilidad
87,3 %
87,4 %
86,7 %
88,8 %
11 %
Carácter
85,8 %
84,8 %
89,3 %
88,5 %
19 %
Generosidad
84,9 %
84,8 %
85,3 %
83,8 %
15 %
Iniciativa
83,4 %
83,8 %
82,0 %
84,2 %
15 %
Saber escuchar
83,4 %
82,1 %
88,0 %
80,2 %
19 %
Servicio
83,4 %
83,6 %
82,7 %
78,2 %
19 %
Disposición para aprender
83,4 %
84,8 %
78,7 %
83,0 %
26 %
Comunicación
82,8 %
81,3 %
88,0 %
78,2 %
26 %
Pasión
81,8 %
81,9 %
81,3 %
82,2 %
30 %
Relaciones
81,5 %
80,6 %
84,7 %
84,0 %
15 %
Seguridad
81,3 %
80,6 %
84,0 %
86,8 %
22 %
Compromiso
81,2 %
82,5 %
76,7 %
88,2 %
37 %
Solución de problemas
80,3 %
80,0 %
81,3 %
84,0 %
30 %
Capacidad
79,7 %
79,6 %
80,0 %
85,5 %
26 %
Carisma
79,4 %
76,6 %
89,3 %
80,0 %
33 %
Actitud positiva
79,4 %
78,5 %
82,7 %
85,8 %
26 %
Discernimiento
77,9 %
77,3 %
80,0 %
79,8 %
37 %
Valentía
77,0 %
77,1 %
76,7 %
86,0 %
41 %
Visión
75,0 %
75,4 %
73,3 %
80,8 %
48 %
Concentración
69,8 %
70,3 %
68,0 %
80,5 %
63 %
Autodisciplina
69,2 %
69,3 %
68,7 %
81,2 %
70 %
Las afirmaciones en detalle
Donde casi todos están de acuerdo y donde casi nadie lo está
Cada autoevaluación consta de 105 afirmaciones que se valoran en una escala de 1 (no se aplica en absoluto) a 5 (se aplica totalmente). Los extremos muestran con especial claridad dónde se sienten seguros los líderes y dónde no.
Autoevaluación
Vista
1
Considero el liderazgo un proceso de aprendizaje de por vida.Proceso · Ø 4,79 de 5
97 %de acuerdo
2
Muestro respeto hacia todas las personas, sin importar su posición.Respeto · Ø 4,71 de 5
95 %de acuerdo
3
Reconozco que la confianza es la base de un liderazgo sólido.Apoyo · Ø 4,63 de 5
94 %de acuerdo
4
Estoy dispuesto a corregir mi rumbo cuando nueva información lo requiere.Navegación · Ø 4,57 de 5
97 %de acuerdo
5
Soy consciente de que mi comportamiento influye en el de mi equipo.Imagen · Ø 4,56 de 5
89 %de acuerdo
6
Mi equipo puede confiar en que cumpliré mis promesas.Apoyo · Ø 4,51 de 5
92 %de acuerdo
Acuerdo = proporción de respuestas 4 o 5 en la escala de 1 (no se aplica en absoluto) a 5 (se aplica totalmente).
Mujeres y hombres
Las relaciones y la presencia, fortaleza de las mujeres
Leyes80,1 %Mujeres77,2 %HombresMujeres n = 15 · Hombres n = 48
Cualidades81,3 %Mujeres80,1 %HombresMujeres n = 6 · Hombres n = 21
En la puntuación total, las mujeres van ligeramente por delante: 2,9 puntos en las leyes y 1,2 puntos en las cualidades. Estas diferencias no son estadísticamente sólidas. El panorama se aclara en las áreas concretas: las mujeres se ven más fuertes sobre todo en lo relacional, es decir, en apoyo basado en la confianza, respeto y conexión, así como en comunicación y carisma. La diferencia en carisma (+12,7 puntos) es la mayor de todo el estudio y se mantiene incluso con una comprobación estricta. Los hombres, en cambio, se valoran algo más alto en disposición para aprender, compromiso y la ley del tope, y afirman invertir más activamente en su desarrollo personal.
Autoevaluación
Filtro
HombresMujeres
Ordenado por la diferencia mujeres menos hombres, en puntos porcentuales. * = estadísticamente significativo (p < 0,05).
Afirmaciones con mayor diferencia
MujeresHombres
Las personas se sienten atraídas por mi energía y entusiasmo.Carisma
4,503,52
Motivo a los demás con mi energía y actitud positivas.Actitud positiva
4,673,76
Digo verdades incómodas cuando es necesario.Valentía
4,503,71
Busco activamente oportunidades para aprender cosas nuevas y desarrollarme.Disposición para aprender
3,504,29
Asumo la responsabilidad de mis actos en lugar de culpar a otros.Responsabilidad
4,004,67
Me fijo metas altas y trabajo con constancia para lograrlas.Compromiso
3,003,67
Promedio en la escala de 1 a 5.
Grupos de edad
Con los años crece la mirada hacia los demás
menos de 4076,3 %Leyes · n = 32
40–4978,5 %Leyes · n = 21
50+81,7 %Leyes · n = 10
Se dispone del grupo de edad de 69 participantes. En las leyes, las puntuaciones aumentan con la edad: del 76,3 % entre los menores de 40 al 78,5 % (40–49) y al 81,7 % a partir de 50. La relación es débil, pero detectable (ρ de Spearman = 0,25). Lo que más crece es lo que va más allá de uno mismo: legado, adición, otorgamiento de poderes, crecimiento explosivo e impulso. Quien lleva más tiempo liderando dice invertir más en los demás, justo donde los líderes más jóvenes ven su mayor carencia. En las cualidades no se aprecia efecto de la edad (menos de 40: 80,9 %; 40 o más: 79,8 %).
21 leyes por grupo de edad
menos de 40 (n = 32)40–49 (n = 21)50+ (n = 10)
Ordenado por la diferencia entre el grupo de 50+ y el de menos de 40, en puntos porcentuales. * = asociación significativa con la edad (p < 0,05).
Autoimagen y visión externa
Los demás confían más en los líderes que ellos mismos
La autoevaluación también permite evaluar a otras personas. Hay 27 evaluaciones de este tipo, todas sobre líderes hombres. En comparación con la autoimagen de los hombres, son 4,2 puntos más altas en las leyes y 3,2 puntos en las cualidades. La mayor diferencia está en autodisciplina (+12), concentración (+10) y magnetismo (+10), justo donde los líderes son más críticos consigo mismos. A la inversa, los demás perciben algo menos de servicio y comunicación de lo que los líderes suponen.
Autoevaluación
Autoimagen (hombres)Visión externa
Visión externa: 11 evaluaciones de 6 personas (leyes) y 16 de 8 personas (cualidades). Las cifras son pequeñas y no representativas: muestran una tendencia.
Qué se desprende
Cuatro impulsos para tu liderazgo
01
Poner las fortalezas en movimiento
El apoyo y el respeto son la base, pero solo dan fruto cuando generan impulso. Celebra los pequeños avances de forma visible y regular.
Una revisión semanal fija de prioridades, una «lista de lo que no hacer» y tiempo protegido para lo importante actúan justo donde la mayoría de los líderes ve su mayor carencia.
Quien forma sucesores multiplica su impacto. Nombra a dos personas en cuya capacidad de liderazgo invertirás de forma deliberada en los próximos doce meses.
Los demás suelen ver más fortaleza de la que uno se atribuye, y a veces menos cercanía. Pide que rellenen la autoevaluación personas a las que lideras.
Autoevaluaciones online de WEGVISOR sobre las 21 leyes de liderazgo (marzo de 2025 a septiembre de 2025) y las 21 cualidades (febrero de 2025 a mayo de 2026). 105 afirmaciones por autoevaluación, escala de 1 a 5, duración mediana de 14 y 12 minutos. Solo se analizaron autoevaluaciones completas.
Muestra
69 personas (52 hombres, 17 mujeres). Autoevaluaciones: 63 de leyes y 27 de cualidades; en caso de participación repetida cuenta la más reciente. Evaluaciones externas: 11 y 16. 21 personas hicieron ambas autoevaluaciones.
Puntuaciones y niveles
Puntuaciones en porcentaje de los puntos posibles (525 por autoevaluación, 25 por ley o cualidad). Los niveles débil, rudimentario, básico, sólido y excelente corresponden al informe de la autoevaluación.
Edad
Asignado a posteriori por WEGVISOR a partir del conocimiento personal (estimación, no autodeclaración): menos de 30: 4, 30–39: 28, 40–49: 21, 50+: 10 (leyes). Por su escaso número, los menores de 30 se agrupan con los de 30 a 39.
Género
Deducido del nombre de pila. Otras identidades de género no pueden reflejarse de este modo.
Estadística
Comparación de medias con la prueba t de Welch, tamaño del efecto d de Cohen, correlación de Pearson. Nivel de significación del 5 %. Las comparaciones de las 21 áreas son exploratorias; tras la corrección de Bonferroni se mantiene la diferencia en carisma. Fiabilidad (α de Cronbach): 0,97 (leyes) y 0,96 (cualidades).
Límites
La participación fue voluntaria, sobre todo del entorno de WEGVISOR en Alemania. El estudio mide la autoimagen, no el comportamiento real. El número de mujeres y de evaluaciones externas es pequeño. Los resultados muestran patrones; no son representativos.
Protección de datos
Todos los datos se anonimizaron antes del análisis. Solo se publican valores agregados; no es posible extraer conclusiones sobre personas concretas.
Base: John C. Maxwell, Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder · Más sobre el origen