Viele glauben die Hälfte von dem, was sie hören. Gute Führungskräfte wissen, welcher Hälfte.
Urteilsvermögen ist eine notwendige Voraussetzung für den langfristigen Erfolg einer Führungskraft. Es unterstützt sie bei den zentralen Herausforderungen ihrer Tätigkeit.
Was die Qualität vom Urteilsvermögen bedeutet
Den Dingen auf den Grund gehen: Führungskräfte großer Unternehmen bewegen sich in enormer Komplexität und teils chaotischen Situationen.
Selten haben sie alles Wissen, das es bräuchte. Deshalb sind sie auf ihr Urteilsvermögen angewiesen.
So sieht die Qualität vom Urteilsvermögen in der Praxis aus
282 Gesetze gegen das Chaos
Hammurabi regierte ein großes Reich voller unterschiedlicher Stämme und Interessen. Seine Antwort: 282 schriftliche Gesetze zu Handel, Eigentum, Arbeit und Strafrecht, die für alle galten, statt der Willkür überlassen zu sein.
Sie sahen den Crash, als alle anderen spotteten
Vor der Finanzkrise 2008 durchforsten Michael Burry und einige Investoren die Daten des Hypothekenmarkts und entdecken gefährliche Muster. Sie wetten gegen den Markt – und werden dafür von Kollegen und Experten verspottet.
Muster sehen, wo andere nur Zufall sehen
John Nash erkennt in scheinbar zufälligen Daten Muster und entwickelt daraus das Nash-Gleichgewicht. Doch Schizophrenie trübt seine Wahrnehmung – er muss lernen, Realität von Illusion zu unterscheiden, und erhält 1994 den Nobelpreis.
Was die Animation zeigt
Alles fällt durch den Filter. Die eine Hälfte kommt durch, die andere wird aussortiert.
