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Glaube & Religion

Karl-Heinz Wiesemann und das Prinzip vom Verzicht

Der Bischof von Speyer gibt sein Amt neun Jahre vor der Altersgrenze ab. Sein Satz dazu: „Man darf nicht an seinem Amt kleben.“

Wer nach oben steigt, lässt auf jeder Stufe etwas zurück. Oben kommt nur an, wer loslässt.
Führungsprinzip #18

Prinzip vom Verzicht: Je höher eine Führungskraft aufsteigt, desto größer die Verantwortung und desto kleiner die Rechte.

Führungsprinzip #21

Prinzip vom Vererben: Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen.

Führungsqualität #17

Qualität der Sicherheit: Menschen tauschen Gefolgschaft gegen Sicherheit.

2 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt

Am 19. August 2026 nahm Papst Leo XIV. den Amtsverzicht von Karl-Heinz Wiesemann an. Der 66-Jährige hatte das Bistum Speyer seit März 2008 geleitet. Bischöfe bieten ihren Rücktritt üblicherweise mit 75 Jahren an. Wiesemanns Schritt zeigt eine Seite des Prinzips vom Verzicht, über die selten gesprochen wird: Manchmal ist das Amt selbst das, was eine Führungskraft aufgeben muss.

Über einem hohen Sockel bleibt ein leerer, gestrichelter Kreis zurück, während ein goldener Bogen den Punkt hinunter auf die gemeinsame Grundlinie führt – wie Bischof Wiesemann sein Amt freiwillig abgibt.
Über einem hohen Sockel bleibt ein leerer, gestrichelter Kreis zurück, während ein goldener Bogen den Punkt hinunter auf die gemeinsame Grundlinie führt – wie Bischof Wiesemann sein Amt freiwillig abgibt.

Ein ehrlicher Blick auf die eigene Kraft

Situation
Wiesemann begründete seinen Schritt offen: „Die Last der umfänglichen Verantwortung hat in mir körperlich wie vor allem seelisch schwerwiegende Spuren hinterlassen.“ Er könne das Amt nicht mehr so ausüben, wie es nötig sei.
Bezug zum Prinzip
Verzicht beginnt mit Wahrheit gegenüber sich selbst. Wer führt, prüft, ob er der Aufgabe noch gerecht wird, und nicht nur, ob er sie noch behalten darf.

Kein Rückzug aus Verdruss

Situation
Der Bischof betonte, er gehe „nicht aus Verdruss an der Kirche“ und nicht aus Resignation.
Bezug zum Prinzip
Verzicht ist etwas anderes als Flucht. Wer flieht, will etwas loswerden. Wer verzichtet, gibt etwas Wertvolles her, weil ihm die Sache wichtiger ist als die eigene Rolle.

Die Aufgabe ist größer als die Person

Situation
Vor dem Bistum liegen eine Strukturreform der Pfarreien und das 1.000-Jahr-Jubiläum des Speyerer Doms im Jahr 2030. Wiesemann wollte dem Bistum für diese Jahre einen Bischof mit voller Kraft ermöglichen.
Bezug zum Prinzip
Je höher die Verantwortung, desto mehr gehört das Amt der Gemeinschaft und nicht dem Amtsinhaber. Die Frage lautet dann: Was braucht die Organisation in den nächsten Jahren?

Verzicht als Verantwortung

Situation
„Man darf nicht an seinem Amt kleben“, sagte Wiesemann. Er sehe es „auch als Verantwortung an, wenn man weiß, dass man einer Aufgabe nicht mehr im nötigen Umfang gerecht werden kann“.
Bezug zum Prinzip
Loslassen kann die letzte Führungsentscheidung sein und zugleich eine der wichtigsten. Sie verlangt innere Sicherheit: einen Selbstwert, der nicht am Titel hängt.

Der Übergang

Situation
Der Verzicht wurde sofort wirksam. Das Domkapitel wählt einen Diözesanadministrator, der das Bistum bis zur Ernennung eines Nachfolgers leitet.
Bezug zum Prinzip
Ein rechtzeitiger Rückzug öffnet den Raum für die Nachfolge. Wer zu lange bleibt, vererbt eine erschöpfte Organisation. Wer zur rechten Zeit geht, vererbt Handlungsfähigkeit.
Das nimmst du mit

Die wichtigsten Lektionen

  1. Prüfe regelmäßig, ob du deiner Aufgabe noch gerecht wirst.
  2. Unterscheide Verzicht von Flucht: Entscheidend ist, wem dein Schritt dient.
  3. Denke vom Bedarf der Organisation her, nicht vom eigenen Anspruch.
  4. Dein Wert hängt nicht an deiner Position.
  5. Sprich offen über deine Gründe. Das gibt anderen die Erlaubnis, ebenso ehrlich zu sein.
Zusammenfassung

Wiesemann gibt ein Amt ab, das er noch neun Jahre hätte behalten können. Er begründet es mit seiner Verantwortung für das Bistum und spricht offen über die eigenen Grenzen. Darin liegt ein seltenes Vorbild: Führung, die sich selbst zurücknimmt, damit die Aufgabe gelingen kann.

Zurück zur Grundlage

Dieses Beispiel zeigt mehrere Prinzipien und Qualitäten. Lies nach, was dahintersteckt:

Quelle: John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership und The 21 Indispensable Qualities of a Leader · Mehr zum Ursprung

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