Solo las personas facultadas pueden desarrollar todo su potencial. Cuando un líder no puede o no quiere facultar a otros, crea dentro de la organización barreras que los colaboradores no pueden superar. Si los obstáculos permanecen el tiempo suficiente, los colaboradores se rinden o se van a otra organización donde puedan desarrollar plenamente su potencial. Si quieres ser un líder exitoso, debes convertirte en alguien que capacita y faculta a otros. Theodore Roosevelt reconoció que "el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente sentido común para elegir a buenos hombres que hagan lo que él quiere, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras ellos lo hacen".
La verdad es que la única manera de hacerte indispensable es hacerte prescindible. Dicho de otro modo: cuando un líder es capaz de facultar continuamente a otros y ayudarlos a desarrollarse hasta ser capaces de asumir su trabajo, ese líder se vuelve tan valioso para la organización que se convierte en indispensable.
Bernabé y Pablo.
Bernabé fue sin duda un impulsor de personas. Parece que nunca dejó pasar una oportunidad de aportar valor a otros, y su mayor contribución individual en cuanto a facultar a otros es su relación con Pablo.
1. Creyó en Pablo antes que nadie más lo hiciera.
Es fácil opinar sobre una persona o un tema controvertido después de que otros líderes ya han comprometido su apoyo. Otra cosa muy distinta es levantarse y hablar antes de que lo haga nadie más. Eso es exactamente lo que hizo Bernabé. No esperó a que los apóstoles avalaran a Pablo para creer en él. Más bien creyó en Pablo mientras Pedro y los demás todavía le temían.
Para ser un líder que anima, hay que estar dispuesto a arriesgarse por las personas. Hay que buscar el potencial que hay en ellas y animarlas a creer en sí mismas. Y eso puede ser arriesgado, porque quizás no logren dar la talla. Pero cuando sí lo hacen, el resultado puede ser enorme. Puedes ser responsable de inspirar a un nuevo líder a lograr cosas que nunca creyó posibles. Y los líderes nunca olvidan a la primera persona que creyó en ellos.
2. Confirmó las cualidades de liderazgo de Pablo ante otros líderes.
Las Escrituras dicen que Bernabé llevó a Pablo consigo ante los apóstoles. Y les explicó cómo había visto al Señor en el camino, y que este le había hablado, y cómo había predicado con valentía en Damasco en el nombre de Jesús (Hechos 9:27).
Hechos 9:27 Entonces Bernabé, tomándole, lo trajo a los apóstoles, y contóles cómo había visto al Señor en el camino, y que le había hablado, y cómo en Damasco había hablado con valentía en el nombre de Jesús.
¿Cómo habrá sido aquella escena en Jerusalén? Cuando Pablo llegó a la ciudad, los apóstoles se enteraron de que él afirmaba ser seguidor de Cristo. Deben de haberlo tomado por una trampa. Era el mismo hombre que había aprobado el apedreamiento de Esteban, el primer mártir cristiano.
Bernabé debió de presentarse en una de las reuniones de los apóstoles llevando a Pablo consigo. Sin duda se hizo un silencio incómodo en la asamblea cuando la gente reconoció la identidad del acompañante de Bernabé. Y entonces Bernabé contó la historia de Pablo. Pablo no necesitó decir una sola palabra. Todos los creyentes conocían a Bernabé. Conocían su reputación, su integridad. Eso fue todo lo que hizo falta. La iglesia había aceptado a Pablo.
Hechos 9:28 Y entraba y salía con ellos en Jerusalén.
Una de las mejores cosas que un líder puede hacer es alabar a su gente delante de otros. Cuando hacen un buen trabajo, se lo cuenta a todos. Se preocupa especialmente por elogiarlos delante de sus amigos y de su familia. Pero también los presenta ante otros líderes, ayudándolos a establecer conexiones y a fortalecer su credibilidad.
3. Facultó a Pablo para desarrollar todo su potencial.
La relación entre Bernabé y Pablo no terminó en Jerusalén. Después de que el respaldo de Bernabé permitiera a Pablo moverse libremente en Jerusalén, enseñar a la gente y debatir sobre la verdad de las Escrituras, no pasó mucho tiempo antes de que Pablo se convirtiera en enemigo de los incrédulos. Los apóstoles lo enviaron de regreso a Tarso por su propia seguridad. Pero cuando más tarde Bernabé fue enviado a ayudar a la iglesia de Antioquía, buscó a Pablo y lo hizo su compañero. Así pudo Pablo aceptar su primer "encargo" como líder, lo que llevó a que Pablo trabajara junto a Bernabé como misionero, el papel para el cual Dios lo había destinado.
Un líder que faculta a otros debe hacer más que simplemente creer en líderes emergentes. Debe dar pasos concretos para ayudarlos a convertirse en los líderes que tienen el potencial de ser. Debe invertir en ellos para capacitarlos a dar lo mejor de sí.
Facultar a las personas requiere una inversión personal. Requiere energía y tiempo. Pero vale el precio. Cuando el líder lo hace bien, tendrá el privilegio de ver cómo alguien asciende a un nivel superior. Y como beneficio adicional, al facultar a otros hace más poderosa a la organización.
Hechos 9:26-28
26 Y como vino Saulo a Jerusalén, tentaba de juntarse con los discípulos; mas todos tenían miedo de él, no creyendo que era discípulo.
27 Entonces Bernabé, tomándole, lo trajo a los apóstoles, y contóles cómo había visto al Señor en el camino, y que le había hablado, y cómo en Damasco había hablado con valentía en el nombre de Jesús.
28 Y entraba y salía con ellos en Jerusalén.