Nur ermächtigte Menschen können ihr Potenzial ausschöpfen. Wenn eine Führungskraft andere nicht befähigen kann oder will, schafft sie innerhalb der Organisation Barrieren, die die Mitarbeiter nicht überwinden können. Wenn die Hindernisse lange genug bestehen bleiben, geben die Mitarbeiter auf oder sie wechseln zu einer anderen Organisation, in der sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Wenn Sie eine erfolgreiche Führungskraft sein wollen, müssen Sie ein Befähiger und Bevollmächtiger werden. Theodore Roosevelt erkannte, dass „die beste Führungskraft ist diejenige, die den Verstand hat, um gute Männer auszuwählen, die das tun, was sie will, und die Selbstbeherrschung hat, sich nicht einzumischen, während sie es tun.“
Die Wahrheit ist, dass der einzige Weg, sich unentbehrlich zu machen, ist, sich selbst entbehrlich zu machen. Mit anderen Worten: Wenn die Führungskraft in der Lage ist, andere kontinuierlich zu befähigen und ihnen zu helfen, sich so zu entwickeln, dass sie fähig sind, ihre Arbeit zu übernehmen, dann wird die Führungskraft so wertvoll für die Organisation, dass sie unentbehrlich ist.
Barnabas und Paulus.
Barnabas war definitiv ein Menschenförderer. Es scheint, als ob er keine Gelegenheit ausließ, um anderen einen Mehrwert zu stiften und sein größter Einzelbeitrag in Bezug auf die Befähigung anderer ist die Interaktion mit Paulus.
1. Er glaubte an Paulus, bevor es jemand anderes tat.
Es ist leicht, eine Meinung zu einer umstrittenen Person oder einem umstrittenen Thema zu äußern, nachdem andere Leiter ihre Unterstützung zugesagt haben. Etwas anderes ist es, aufzustehen und zu sprechen, bevor es jemand anderes tut. Genau das hat Barnabas getan. Er wartete nicht, bis die Apostel Paulus befürworteten, bevor er an ihn glaubte. Vielmehr glaubte er an Paulus, während Petrus und die anderen ihn fürchteten.
Um ein ermutigender Leiter zu sein, muss man bereit sein, bei den Menschen ein Risiko einzugehen. Man muss nach dem Potenzial in ihnen suchen und sie ermutigen, an sich selbst zu glauben. Und das kann riskant sein, weil sie vielleicht nicht durchkommen. Aber wenn sie es tun, kann die Ausbeute enorm sein. Sie können dafür verantwortlich sein, eine neue Führungskraft dazu zu inspirieren, Dinge zu erreichen, die sie nie für möglich gehalten hätte. Und Führungskräfte vergessen nie die erste Person, die an sie geglaubt hat.
2. Er bestätigte Paulus' Führungsqualitäten gegenüber anderen Leitern.
In der Schrift heißt es, dass Barnabas Paulus zu den Aposteln mitnahm. Und er erklärte ihnen, wie er den Herrn auf der Straße gesehen hatte und wie er in Damaskus kühn im Namen Jesu gepredigt hatte (Apg. 9,27).
Apg. 9.27 Barnabas aber nahm ihn zu sich und führte ihn zu den Aposteln und erzählte ihnen, wie Saulus auf dem Wege den Herrn gesehen und dass der mit ihm geredet und wie er in Damaskus im Namen Jesu frei und offen gepredigt habe.
Wie ist es wohl damals in Jerusalem zugegangen? Als Paulus in der Stadt ankam, erfuhren die Apostel, dass er behauptete, ein Anhänger Christi zu sein. Sie müssen das für einen Trick gehalten haben. Es war derselbe Mann, der die Steinigung des Stephanus, des ersten christlichen Märtyrers, gebilligt hatte.
Barnabas muss mit Paulus im Schlepptau bei einer der Versammlungen der Apostel aufgetaucht sein. Zweifellos herrschte eine unangenehme Stille in der Versammlung, als die Leute die Identität von Barnabas' Begleiter erkannten. Und dann erzählte Barnabas die Geschichte des Paulus. Paulus brauchte kein Wort zu sagen. Alle Gläubigen kannten Barnabas. Sie kannten seinen Ruf, seine Integrität. Das war alles, was es brauchte. Die Gemeinde hatte Paulus akzeptiert.
Apg. 9.28 Und er ging bei ihnen in Jerusalem ein und aus und predigte im Namen des Herrn frei und offen.
Eines der besten Dinge, die eine Führungskraft tun kann, ist, anderen ein Loblied auf ihre Leute zu singen. Wenn sie gute Arbeit leisten, sagt sie es allen. Sie ist besonders darauf bedacht, sie vor ihren Freunden und Familien zu loben. Sie bringt sie aber auch vor andere Führungskräfte und hilft ihnen dabei, eine Verbindung herzustellen und ihre Glaubwürdigkeit zu stärken.
3. Er befähigte Paulus dazu, sein Potenzial auszuschöpfen.
Die Beziehung zwischen Barnabas und Paulus endete nicht in Jerusalem. Nachdem es Barnabas' Unterstützung Paulus ermöglicht hatte, sich frei in Jerusalem zu bewegen, die Menschen zu lehren und über die Wahrheit der Schrift zu debattieren, dauerte es nicht lange, bis Paulus zum Feind der Ungläubigen wurde. Die Apostel schickten ihn zu seiner eigenen Sicherheit nach Tarsus zurück. Aber als Barnabas später beauftragt wurde, der Gemeinde in Antiochia zu helfen, fand er Paulus und machte ihn zu seinem Gefährten. So konnte Paulus seinen ersten „Auftrag“ als Leiter annehmen und das führte dazu, dass Paulus mit Barnabas als Missionar zusammenarbeitete - die Rolle, für die Gott ihn bestimmt hatte.
Eine ermächtigende Führungskraft muss mehr tun, als nur an aufstrebende Führungskräfte zu glauben. Sie muss Schritte unternehmen, um ihnen zu helfen, die Leiter zu werden, zu denen sie das Potenzial haben. Sie muss in sie investieren, um sie zu befähigen, ihr Bestes zu geben.
Die Befähigung von Menschen erfordert eine persönliche Investition. Es erfordert Energie und Zeit. Aber es ist den Preis wert. Wenn die Führungskraft es richtig macht, wird sie das Privileg haben, zu sehen, wie jemand auf eine höhere Ebene aufsteigt. Und als zusätzlicher Bonus: Wenn sie andere befähigt, macht sie die Organisation mächtiger.
Apg. 9.26-28
26 Als er aber nach Jerusalem kam, versuchte er, sich zu den Jüngern zu halten; doch sie fürchteten sich alle vor ihm und glaubten nicht, dass er ein Jünger wäre.
27 Barnabas aber nahm ihn zu sich und führte ihn zu den Aposteln und erzählte ihnen, wie Saulus auf dem Wege den Herrn gesehen und dass der mit ihm geredet und wie er in Damaskus im Namen Jesu frei und offen gepredigt habe.
28 Und er ging bei ihnen in Jerusalem ein und aus und predigte im Namen des Herrn frei und offen.