Los líderes nunca llegan a un punto en el que ya no necesiten definir prioridades. Las establecen una y otra vez, sin importar si dirigen un equipo pequeño, pastorean una iglesia, están al frente de una pequeña empresa o dirigen una compañía multimillonaria. Es un proceso de optimización que nunca termina.
Las cosas que producen el mayor beneficio encienden el fuego en la vida de un líder. Nada impulsa tanto a una persona como la pasión. Tim Redmond lo dice así: "Hay muchas cosas que llaman mi atención, pero solo hay unas pocas cosas que conquistan mi corazón."
Un líder necesita tiempo para reordenar sus prioridades una y otra vez. ¿Está demasiado disperso en todas las direcciones? ¿O se concentra en las pocas cosas que le producen el mayor beneficio? El mayor éxito solo se logra cuando se enfoca a sí mismo y a su gente en lo que realmente importa.
Aumentar el enfoque mediante una mirada más amplia
Pedro comenzó lleno de pasión, pero sin dirección. La buena noticia es que ya tenía la primera mitad de la ecuación. La mala noticia es que no sabía a dónde iba y terminó dando vueltas en círculos. Podría haber sido aún peor, y podría haber pasado años yendo en la dirección equivocada.
Cuando un líder sabe hacia dónde debe ir, sus prioridades se vuelven más claras y su actuación gana en significado. La ecuación se ve más o menos así:
Gran pasión + misión clara = acción enfocada
Cuando los judíos griegos se acercaron a Pedro para presentar sus quejas, Pedro reconoció que podía impulsar la misión atendiendo a su necesidad. También comprendió que Dios lo había llamado a concentrarse en la necesidad más profunda de la gente: oír la verdad de la Palabra de Dios. En lugar de intentar hacerlo todo él mismo, delegó la tarea en siete hombres que eran suficientemente competentes para cumplirla. El resultado fue que la iglesia satisfizo ambas necesidades y creció.
De la situación de Pedro los líderes pueden aprender cómo concentrarse en las prioridades sin perder de vista el panorama general. Pedro mostró cómo los líderes enfocados manejan una situación así:
1. Reconocer las necesidades/carencias esenciales.
Los líderes fuertes reconocen rápidamente cuándo deben actuar. Piensan de inmediato en cómo pueden llevar a cabo la tarea. Pedro sabía que la iglesia podía perder impulso si no atendía la petición de los judíos griegos. En lugar de intentar satisfacerla él mismo (como hacen muchos líderes), pensó en otro camino.
- ¿Cómo reacciona usted cuando su gente le trae una necesidad real?
- ¿Deja lo que está haciendo e intenta satisfacer esa necesidad?
- ¿Asiente con la cabeza como si estuviera interesado, la deja de lado y luego la olvida?
- ¿O da un paso atrás, considera el panorama completo y luego decide qué hacer conforme a sus prioridades?
2. Buscar oportunidades para desarrollar líderes.
Incluso cuando una necesidad legítima no encaja con las prioridades, puede ofrecer una oportunidad de aprendizaje para un colaborador. Pedro reconoció rápidamente que él y los demás discípulos debían seguir enseñando en lugar de repartir comida. Pero también reconoció la oportunidad de impulsar a algunos líderes emergentes.
- ¿Es su gente una de sus principales prioridades?
- Antes de posponer algo, compruebe si encaja dentro del área de responsabilidad de uno o varios de sus colaboradores.
- Los líderes más eficaces se concentran solo en unas pocas cosas y dejan el resto a su gente.
3. Delegar la tarea a una persona competente.
Los líderes usan la delegación de tareas y responsabilidades como una herramienta importante. Bien empleada, la delegación puede llevar la eficiencia a un nivel completamente nuevo. Pedro y los discípulos eligieron con mucho cuidado al equipo de siete personas. Solo a quienes consideraban maduros y capaces se les permitió llevar a cabo la tarea.
Siempre es responsabilidad del líder delegar la tarea a las personas correctas. No hay nada peor que tener que repetir una tarea porque se encargó su ejecución a una persona incompetente. Eso reduce la eficiencia y puede dañar la credibilidad del líder. Antes de delegar una tarea, el líder debe conocer las capacidades y habilidades de su gente.
4. Confirmar públicamente el encargo.
Pedro y los discípulos prepararon a su equipo para el éxito. No solo se aseguraron de que los siete hombres estuvieran a la altura de las exigencias, sino que además los presentaron ante la gente como líderes dignos de confianza. De esta manera construyeron confianza en esos hombres.
¿Es más importante para ti hacer las cosas o hacerlas bien? Muchos líderes delegan una tarea con demasiada premura, solo para poder tacharla de su lista de pendientes. Ven erróneamente en la delegación una forma de reducir distracciones, en lugar de una forma de aumentar
la efectividad. Los líderes enfocados, sin embargo, saben que su efectividad depende del éxito de su gente. Por eso hacen de ayudarles a tener éxito su prioridad.
Hechos 6.1-7
La elección de los siete diáconos
1 En aquellos días, creciendo el número de los discípulos, hubo murmuración de los Griegos contra los Hebreos, de que sus viudas eran menospreciadas en el ministerio cotidiano.
2 Así que, los doce convocaron la multitud de los discípulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, y sirvamos á las mesas.
3 Buscad pues, hermanos, siete varones de vosotros de buen testimonio, llenos de Espíritu Santo y de sabiduría, los cuales pongamos en esta obra.
4 Y nosotros persistiremos en la oración, y en el ministerio de la palabra.
5 Y plugo el parecer á toda la multitud; y eligieron á Esteban, varón lleno de fe y de Espíritu Santo, y á Felipe, y á Prócoro, y á Nicanor, y á Timón, y á Parmenas, y á Nicolás, prosélito de Antioquía:
6 A éstos presentaron delante de los apóstoles, los cuales orando les pusieron las manos encima.
7 Y crecía la palabra del Señor, y el número de los discípulos se multiplicaba mucho en Jerusalem: también una gran multitud de los sacerdotes obedecía á la fe.