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Los éxitos y los fracasos de un líder fortalecen o debilitan su credibilidad. Es un poco como gastar y ganar dinero. Con cada buena decisión de liderazgo entra dinero. Con cada mala decisión de liderazgo sale dinero. Todo líder tiene una cierta cantidad de cambio en el bolsillo cuando asume su posición de liderazgo. A partir de ese día, esa cantidad aumenta o disminuye.
Para generar confianza, un líder necesita tres cualidades: competencia, capacidad relacional y carácter. La gente puede perdonar errores graves cuando ve que el líder se corrige y sigue creciendo. Pero deja de confiar en el líder cuando este busca excusas o le echa la culpa a otros. Entonces hasta los errores pequeños pueden destruir la confianza por completo. Ningún líder puede esperar que su gente lo siga cuando la relación de confianza está rota. Porque la confianza es lo que hace posible el liderazgo.
Sansón y la Ley del Terreno Firme
Según todo lo que está escrito, Sansón pudo haber sido uno de los más grandes líderes de Israel. Pero en cambio se convirtió en uno de los peores. ¿Cómo pudo alguien que empezó tan fuerte terminar tan mal?
Sansón tuvo que aprender por las malas que la confianza es el fundamento de un buen liderazgo. Este hombre impetuoso, voluble, lujurioso, temperamental, emocional e impredecible es un muy buen ejemplo de un muy mal líder. Como nadie confiaba en él, tampoco nadie lo seguía.
¿Qué señales indican que un líder está en problemas?
Los líderes que ignoran continuamente la Ley del Terreno Firme pueden caer en las siguientes dificultades.
1. No enfrentan debilidades de carácter evidentes.
Sansón luchaba con la impureza sexual. Buscaba mujeres paganas, se relacionaba con prostitutas y finalmente cayó por causa de Dalila. Siempre que un líder no trabaja en sus debilidades de carácter, se va deteriorando poco a poco.
2. Recurren al engaño para protegerse.
Las personas que coquetean con la desobediencia suelen engañar a otros para protegerse a sí mismas. A Sansón le gustaba usar acertijos para burlar a los demás. Además, muchas veces no dijo toda la verdad, lo que más tarde generó desconfianza y traición.
3. Actúan impulsivamente.
Una y otra vez Sansón mostró su comportamiento impetuoso. Eligió a su esposa sin pensarlo. Hizo apuestas sin reflexionar. Y más de una vez su espíritu impulsivo lo llevó a una batalla sangrienta. Un líder que no tiene su temperamento bajo control se pone en peligro a sí mismo y a los demás.
4. Son vencidos por su debilidad.
El pecado termina por consumir a todo el que le da rienda suelta. Sansón encontró en Dalila a quien lo venció. El engañador fue engañado. El seductor, seducido. Perdió un juego peligroso y le costó todo.
5. Abusan de los dones que Dios les dio.
Sansón tenía una fuerza enorme y una unción divina, pero dio ambas cosas por sentado. Muchas veces Sansón usó el don que Dios le había dado para liberar a su pueblo, en cambio, para su venganza personal. Cuando un líder abusa de los dones de Dios, eso trae consecuencias serias sin remedio.
¿Qué pasa cuando los líderes se vuelven incorregibles?
El carácter egocéntrico, indisciplinado y arrogante de Sansón lo hizo incorregible. ¿Qué sucede cuando los líderes ya no se dejan corregir?
1. Confían en sus propias fuerzas y en su propio entendimiento.
Los líderes incorregibles pierden la conexión con Dios. Se apoyan en su propia fuerza y no buscan consejo de Dios ni de otros. Sansón recurrió repetidamente a la violencia bruta para resolver sus dificultades. Cuando quedó en ridículo en su fiesta de bodas, mató a treinta hombres. Cuando los hombres de Judá lo entregaron a los filisteos, mató a mil hombres. Cuando lo sorprendieron con una prostituta, arrancó las puertas de la ciudad de Gaza. Sansón no escuchó el consejo de sus padres, nunca aceptó el consejo de sus hombres y tampoco buscó orientación en Dios. Peor aún, Sansón nunca reconoció a Dios como la fuente de su fuerza. Pasó de ser un hombre de unción a ser un hombre de arrogancia.
2. Dejan de aprender de sus errores.
La vida de una persona va cuesta arriba o cuesta abajo, según que, al fracasar, caiga hacia adelante o hacia atrás. Porque solo es un error de verdad cuando no se aprende de él. En la vida de Sansón no se ve ninguna mejora, solo una espiral descendente. Para que los líderes puedan aprender de sus errores, deben...
- ser lo bastante grandes para admitir sus errores. Sansón culpó a todos los demás por sus problemas. Ni una sola vez admitió su pecado ni se humilló delante de Dios.
- ser lo bastante inteligentes para sacar provecho de sus errores. Una cosa es notar que ocurrió un error. Otra cosa muy distinta es comprender su causa.
- ser lo bastante fuertes para corregir los errores. Si no son capaces de hacer cambios en su conducta o en el sistema, no pueden mejorar a sí mismos ni tampoco desarrollar más a la organización.
3. Reaccionan en lugar de liderar.
Mientras que los buenos líderes son proactivos, los líderes incorregibles suelen ser reactivos. Cuando Sansón vio a la hija de Timnat, quiso casarse con ella de inmediato. Cuando su esposa se casó con su padrino de bodas, quemó los campos de los filisteos. Sansón reaccionó hasta su muerte y dejó a su pueblo gimiendo bajo la opresión de los filisteos.
4. Pueden ser derrotados fácilmente.
Las personas incorregibles siempre terminan perdiendo. Ni siquiera un gran talento ayuda a evitar esta ley. Las debilidades de carácter de Sansón, que nunca enfrentó, llevaron a la decadencia moral y al pecado no confesado. Al final lo destruyeron por completo.
Nadie sabe qué habría pasado si Sansón se hubiera presentado humildemente ante Dios y le hubiera pedido dirección. Sin duda habría podido lograr mucho bien.