Los líderes que desarrollan seguidores solo crecen de forma aditiva. Los líderes que desarrollan líderes multiplican su crecimiento. Porque por cada líder que desarrollan, también obtienen a todos los seguidores de ese líder. Si suman diez seguidores a la organización, ganan el potencial adicional de 10 personas. Pero si en cambio suman 10 líderes a la organización, obtienen el potencial de 10 líderes más el de todos sus seguidores. Esa es la diferencia entre la suma y la multiplicación.
Pablo y el crecimiento explosivo
Pablo fue un maestro del crecimiento explosivo. Se dedicó a las personas y actividades que cambian el mundo. Su estrategia sigue siendo hoy tan eficaz como hace dos mil años. ¿Qué hizo Pablo para fomentar el crecimiento explosivo?
1. Atraía a las personas y las formaba.
Dondequiera que iba Pablo, reunía a la gente a su alrededor y la enseñaba. Pablo entraba en una ciudad y empezaba a enseñar, días, meses y a veces años. Sin importar adónde fuera, capacitaba continuamente a tantas personas como fuera posible.
2. Descubría y acompañaba a líderes emergentes.
Pablo acompañó a demasiados líderes como para enumerarlos a todos. Algunos, como Silas, llegaron a él ya con influencia y cualidades de liderazgo (Hechos 15:22). Otros eran formados por él mismo, como Timoteo (1 Timoteo 1:2). Pero sin importar su procedencia, Pablo los llevaba consigo mientras trabajaba, predicaba y dirigía. Después los soltaba y les daba responsabilidad y autoridad.
3. Creaba nuevas organizaciones para ellos.
Pablo no acumulaba en un solo lugar a los líderes que formaba. Formaba líderes para multiplicar y extender su influencia. Y lo hacía con una estrategia: fundaba iglesias. Dondequiera que viajaba, dejaba una iglesia con líderes que continuaban el ministerio.
4. Se comprometía con el desarrollo continuo de los líderes.
Pablo visitaba a los líderes de sus iglesias para mantenerse en contacto con ellos. Los animaba y les daba orientación. La segunda travesía misionera de Pablo comenzó con la siguiente propuesta: "Volvamos ahora y visitemos á los hermanos en todas las ciudades en que hemos anunciado la palabra del Señor, cómo están" (Hechos 15:36).
Una gran visión solo puede alcanzarse mediante un crecimiento explosivo. Cualquier otra cosa dejará al líder y a las organizaciones muy por debajo de su potencial. Para convertirse en un líder de crecimiento explosivo, no solo debe cambiar su forma de trabajar, sino también su forma de pensar.
Líderes con seguidores frente a líderes con líderes
Hay siete diferencias esenciales entre los líderes que tienen seguidores y los líderes que desarrollan a otros líderes:
1. Los líderes que reúnen seguidores quieren ser necesitados; los líderes que desarrollan líderes quieren tener éxito.
Muchos que quieren dirigir seguidores lo hacen porque los seguidores alimentan su ego. Se sienten imprescindibles. Pero los líderes que desarrollan líderes trabajan para hacerse prescindibles. No quieren una multitud que los siga, sino un legado que continúe.
2. Los líderes que reúnen seguidores se enfocan en las debilidades de las personas; los líderes que desarrollan líderes se enfocan en sus fortalezas.
Los líderes ineficaces se enfocan en las debilidades de su gente. Con frecuencia porque no entienden cómo funciona realmente el desarrollo de las personas. A veces lo hacen también por inseguridad. Lo necesitan para su ego. Los líderes fuertes, en cambio, se enfocan en las fortalezas de su gente, porque saben que esa es la clave para desarrollar a las personas.
3. Los líderes que reúnen seguidores se enfocan en el 20 por ciento inferior; los líderes que desarrollan líderes se enfocan en el 20 por ciento superior.
Los líderes de organizaciones con crecimiento explosivo no solo se enfocan en lo mejor de sus líderes; también se enfocan en los mejores líderes potenciales. En cambio, los líderes de seguidores dedican su atención a las personas más ruidosas y difíciles, que toman y toman y no devuelven nada.
4. Los líderes que reúnen seguidores tratan a todos por igual; los líderes que desarrollan líderes tratan a las personas como individuos.
Cuando Pablo emprendía sus viajes misioneros, no intentaba llevarse a todos. Tampoco le daba a cada uno la misma oportunidad de dirigir las iglesias que él había fundado. Trataba a cada persona según sus dones, su llamado y su disposición a crecer.
5. Los líderes que reúnen seguidores gastan su tiempo; los líderes que desarrollan líderes invierten su tiempo.
Dondequiera que iba Pablo, llevaba compañeros consigo. Consideraba el tiempo que pasaba con ellos como una inversión. Y cuando no veía desarrollo, como en el caso de Juan Marcos (Hechos 13:13), Pablo no dudaba en ser consecuente y dejar de invertir en ellos (15:37-40). Veía su trabajo con líderes emergentes como una oportunidad para invertir en ellos.
6. Los líderes que reúnen seguidores exigen poco compromiso; los líderes que desarrollan líderes exigen un gran compromiso.
Seguir a un líder requiere cierto compromiso y lealtad. Pero eso no es nada comparado con el compromiso y la lealtad que se necesitan cuando se le pide a un líder potencial que dirija a otros. Cuando un líder le pide a una persona que asuma un rol de liderazgo, no debería tomarse esa petición a la ligera. Debería saber lo que le está pidiendo. También debería familiarizar al líder emergente con la Ley del Precio, que viene con la dirección de personas.
7. Los líderes que reúnen seguidores influyen en esta generación; los líderes que forman líderes influyen en las generaciones futuras.
Las personas que dirigen seguidores solo influyen en las personas cuyas vidas tocan personalmente. Las personas que forman y acompañan a líderes tienen un alcance mucho mayor.
Se necesita un buen líder para reunir a un grupo de seguidores y guiarlos hacia el logro de una meta valiosa. Pero solo un gran líder puede acompañar a otros líderes, y solo un líder así puede llevar a una organización al nivel más alto y lograr un crecimiento explosivo.