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Gobierno y política

Malu Dreyer y la ley del momento oportuno

Tras once años al frente de Renania-Palatinado, Malu Dreyer dejó su cargo. Eligió ella misma el momento y, a la vez, dejó resuelta su sucesión.

La aguja gira. Solo cuando la acción y el momento coinciden, se produce la chispa.
Ley de liderazgo #19

La ley del momento oportuno: Cuándo actúa un líder es tan importante como lo que hace.

Ley de liderazgo #21

La ley del legado: El valor perdurable de un líder se mide por la sucesión.

3 min de lectura5 seccionesSituaciónRelación con la ley
Contenido

El 19 de junio de 2024, Malu Dreyer anunció su dimisión como ministra presidenta de Renania-Palatinado. Dirigía el gobierno regional desde el 16 de enero de 2013. Como sucesor propuso a Alexander Schweitzer. El parlamento regional lo eligió el 10 de julio de 2024. Con independencia de la valoración partidista, el relevo muestra la ley del momento oportuno.

En una esfera de reloj un arco dorado ha dado casi toda la vuelta y la aguja señala un punto luminoso justo antes de cerrar el círculo – como el momento que Malu Dreyer eligió ella misma para dejar el cargo.
En una esfera de reloj un arco dorado ha dado casi toda la vuelta y la aguja señala un punto luminoso justo antes de cerrar el círculo – como el momento que Malu Dreyer eligió ella misma para dejar el cargo.

Reconocer el propio límite

Situación
Dreyer justificó su paso por la merma de sus fuerzas. Tenía que emplear mucha más energía que antes para estar a la altura del cargo. En su declaración dijo: «Pero mi batería ya no se recarga tan rápido».
Relación con la ley
El momento oportuno solo lo reconoce quien se examina con honestidad. Los líderes deberían preguntarse con regularidad si sus fuerzas siguen correspondiendo a las exigencias. Esa pregunta es mejor hacérsela uno mismo antes de que la hagan otros.

Irse antes de tener que hacerlo

Situación
Dreyer dijo que se iba con el corazón encogido. Estaba cansada, pero no cansada del cargo. Según sus palabras, la decisión no tenía nada que ver con resultados electorales. Nadie la había presionado públicamente para retirarse.
Relación con la ley
Cuándo actúa un líder es tan importante como lo que hace. Quien espera demasiado pierde el control sobre su propia salida. Un momento elegido por uno mismo conserva la dignidad y la capacidad de actuar.

Decir el momento en voz alta

Situación
Dreyer formuló su decisión sin rodeos: «Por eso, para mí es el momento adecuado de poner mi cargo en otras manos». Explicó sus motivos en persona y en público.
Relación con la ley
Un buen momento necesita una justificación clara. Las personas aceptan un cambio con más facilidad cuando entienden por qué ocurre ahora. La franqueza evita rumores y protege a la organización de la inquietud.

Entregar también la sucesión

Situación
Con el anuncio, Dreyer nombró a su sucesor preferido. Alexander Schweitzer era «el hombre adecuado en el momento adecuado». Schweitzer era ministro en su gabinete desde 2021 y antes había dirigido durante siete años el grupo parlamentario en el parlamento regional.
Relación con la ley
Aquí interviene la ley del legado. Una dimisión sin sucesión resuelta deja un vacío. Quien se va debería poder proponer a una persona preparada que conozca el gobierno y sus procesos desde dentro.

Una transición breve y ordenada

Situación
Entre el anuncio y la elección del sucesor pasaron tres semanas. La elección tuvo lugar en la última sesión del parlamento regional antes de la pausa de verano. Hasta las siguientes elecciones regionales ordinarias, en la primavera de 2026, al nuevo ministro presidente le quedaban casi dos años.
Relación con la ley
El momento oportuno incluye también pensar en el sucesor. Necesita tiempo suficiente para consolidarse en el cargo. Una transición breve con fecha fija evita una larga fase de incertidumbre.
Lo que te llevas

Lecciones clave

  1. Comprueba con regularidad y honestidad si tus fuerzas siguen correspondiendo a la tarea.
  2. Decide sobre tu despedida antes de que lo hagan otros.
  3. Explica abiertamente por qué te vas ahora.
  4. Une tu retirada a una propuesta para la sucesión.
  5. Da a tu sucesor tiempo suficiente para demostrar lo que vale.
Resumen

Malu Dreyer dejó su cargo después de once años por decisión propia. Expuso sus motivos abiertamente y propuso de inmediato a un sucesor con experiencia. La transición duró tres semanas y dejó a Alexander Schweitzer tiempo hasta las siguientes elecciones. Así se une el momento oportuno con un relevo ordenado.

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Este ejemplo ilustra varias leyes y cualidades. Descubre qué hay detrás:

Fuente: John C. Maxwell, Las 21 leyes irrefutables del liderazgo · Más sobre el origen

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