Es braucht eine Führungspersönlichkeit, um Momentum zu erzeugen. Die Menschen greifen es auf und Manager sind, wenn es einmal begonnen hat, in der Lage, es weiterzuführen. Aber um es zu erzeugen, braucht es eine Führungskraft, die andere motivieren kann, nicht jemanden, der motiviert werden muss. Harry Truman sagte einmal: „Wer keine Hitze verträgt, hat in der Küche nichts zu suchen.“ Für Führungspersönlichkeiten sollte diese Aussage folgendermaßen geändert werden: „Wer keine Hitze erzeugen kann, hat in der Küche nichts zu suchen.“
Alle Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Organisation voranzutreiben. So wie jeder Seemann weiß, dass man ein Schiff nicht steuern kann, das sich nicht bewegt, wissen starke Führungspersönlichkeiten, dass man sich bewegen muss, um die Richtung zu ändern. Ohne Schwung können selbst die einfachsten Aufgaben unüberwindbar erscheinen. Aber mit Momentum sieht die Zukunft rosig aus, Hindernisse erscheinen klein und Probleme vorübergehend. Mit genügend Momentum ist fast jede Art von Veränderung möglich.
Momentum übernehmen.
In der Zeit des Übergangs von einer Führungskraft zu einer anderen ist die Aufrechterhaltung und Fortsetzung von Momentum die größte Herausforderung. Wie konnte Salomo so erfolgreich die Zügel von seinem Vater übernehmen? Was tat der junge König Salomo, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten:
1. Er begann mit dem, was David ihm gab.
Salomos Vater gab ihm alles, was er hatte, um seine Herrschaft zu starten: ein stabiles Königreich, reichlich Ressourcen, weise Ratschläge und seine öffentliche Unterstützung. David machte allen in Israel klar, dass er Salomo zum König erwählt hatte.
2. Er bat demütig um Weisheit für die Führung.
Salomo wurde wahrscheinlich mit etwa 18 Jahren König und erkannte trotz seiner Jugend die Herausforderungen, die eine so große Führungsaufgabe mit sich brachte. Er wusste, dass er vor allem Weisheit brauchte. So bat er um ein verständnisvolles Herz, um Gottes Volk weise zu richten. Diese Bitte aus reinem Herzen ermöglichte es ihm, das von David aufgebaute Momentum fortzusetzen.
3. Er traf weise Entscheidungen, die ihm Glaubwürdigkeit brachten.
Salomo traf mehrere kluge Entscheidungen bezüglich seiner Feinde. Er verbannte einen Gegner ins Exil, richtete zwei andere hin und stellte einen vierten unter Hausarrest. Aber noch wichtiger ist, dass er seine Glaubwürdigkeit beim Volk festigte. Die Klugheit, die er in einem innenpolitischen Streit an den Tag legte, hatte Auswirkungen beim ganzen Volk: „Ganz Israel hörte von dem Urteil, das der König gefällt hatte, und sie fürchteten den König“ (1. Kön. 3:28).
1. Könige 3.28 Und ganz Israel hörte von dem Urteil, das der König gefällt hatte, und sie fürchteten den König; denn sie sahen, dass die Weisheit Gottes in ihm war, Gericht zu halten.
4. Er bewahrte den Frieden.
Das mutige Vorgehen von Salomo gegen Feinde innerhalb Israels bewahrte den Frieden im eigenen Land und verhinderte einen blutigen Bürgerkrieg. Zudem ergriff er Maßnahmen, um andere Nationen, die den Fortschritt seines Landes bedrohten, abzuwehren - und so „hatte er Frieden auf allen Seiten überall um ihn herum“ (1. Kön. 5:4-5).
1. Könige 5.4 Denn er herrschte im ganzen Lande diesseits des Euphrat, von Tifsach bis nach Gaza, über alle Könige diesseits des Euphrat, und hatte Frieden mit allen seinen Nachbarn ringsum,
5 sodass Juda und Israel sicher wohnten, jeder unter seinem Weinstock und unter seinem Feigenbaum, von Dan bis Beerscheba, solange Salomo lebte.
5. Er umgab sich mit klugen Mitarbeitern.
Von den Königen Israels können nur Salomo und David als Architekten eines herausragenden inneren Kreises genannt werden. Salomo behielt ein paar von Davids vertrauten Dienern in seiner eigenen Verwaltung, aber nicht viele. Die meisten von ihnen zog er selbst heran.
Momentum aufrechterhalten.
Wie bleibt ein Siegerteam erfolgreich? Was erhält das Momentum in einer Organisation? Die Antwort lautet nicht, wie oder was, sondern wer. Es braucht eine Führungspersönlichkeit, um das Momentum aufrechtzuerhalten. Eine Führungspersönlichkeit sollte zu Folgendem bereit sein:
1. Die Bereitschaft, die Verantwortung für das Momentum der Organisation zu übernehmen.
Die meisten Führungskräfte übernehmen gerne die Verantwortung, solange eine Organisation erfolgreich ist, aber schrecken zurück, wenn die Organisation ins Straucheln gerät. Das Momentum - positiv, negativ oder nicht vorhanden - liegt immer in der Verantwortung der Führungskraft. Olan Hendrix, C.E.O. der Leadership Resource Group, sagte, dass nach drei Jahren an der Spitze einer Organisation jedes Problem das Problem der amtierenden Führungskraft ist.
2. Die Bereitschaft, das Momentum zu lenken, anstatt sich von ihm leiten zu lassen.
Das Momentum hat immer eine Richtung. Die meisten Menschen in einer Organisation haben wenig Einfluss auf das Momentum; es trägt sie einfach mit. Aber Führungskräfte können es sich nicht leisten, mit dem Momentum zu surfen; sie müssen es steuern. Vor König Salomo war sein Vater David ein herausragender militärischer Anführer, der Momentum in der Nation erzeugt hatte. Doch Salomo hat nie eine Armee geführt; seine Ziele waren nicht militärischer Natur. Er widmete seine Aufmerksamkeit vor allem dem Handel und dem Bauwesen. Das bedeutete, dass er die Richtung der Nation ändern musste, ohne dabei das Momentum zu verlieren.
3. Die Bereitschaft, immer enthusiastisch und leidenschaftlich zu sein.
Einige Führungskräfte finden das leicht, anderen fällt es schwer. Wie kann eine Führungskraft so voller Energie bleiben, dass sie immer wieder andere anzünden kann?
- Die Arbeit, die die Führungskraft tut, ist das Wichtigste. Sie stellt sicher, dass ihre Vision, ihr Auftrag und ihr Handeln übereinstimmen. Es ist leicht, begeistert zu bleiben, wenn das, was sie tut, wirklich wichtig ist.
- Die Menschen, mit denen die Führungskraft arbeitet, sind die Besten. Sie schätzt jeden, mit dem sie arbeitet, sehr und erwartet das Beste von jedem Einzelnen. Auch sie wird selbst ihr Bestes geben.
- Die Ergebnisse, die die Führungskraft erbringt, werden positiv sein. In den meisten Fällen bekommt sie, was sie erwartet. Nur gelegentlich wird sie überrascht werden - aber selbst dann wird sie genauso oft von besseren als von schlechteren Ergebnissen überrascht.
Gibt es Führungskräfte, die mit einer chronisch negativen Einstellung in der Lage waren, kontinuierlich Momentum aufrechtzuerhalten? Wahrscheinlich nicht. Keine Führungskraft kann die Kraft und die Auswirkungen des Momentums ignorieren. Wenn sie es hat, werden sie und ihre Mitarbeiter in der Lage sein, Dinge zu erreichen, die sie nie für möglich gehalten hätten. Wenn nicht, werden schon die kleinsten Aufgaben sehr schwierig erscheinen. Es ist und bleibt die Entscheidung der Führungskraft.