Timotheus hatte das Herz eines Hirten und war eher schüchtern. Titus hingegen war der Mann, an den man sich wandte, wenn eine Gemeinde ein Problem hatte. Der Apostel Paulus schickte Titus sowohl nach Korinth als auch nach Kreta, um das Chaos vor Ort zu organisieren und Leiter einzusetzen. Titus kehrte später nach Korinth zurück, um das Spendenopfer zu organisieren, das Paulus für die Gemeinde in Jerusalem sammelte.
Als der Konflikt zwischen der Gemeinde in Korinth und Paulus entstand, ergriff Titus die Initiative und verhandelte mit der Gemeinde, bis er Frieden erreichte. Paulus vertraute ihm mehr als jedem anderen. Er konnte Probleme lösen und Frieden unter den Menschen schaffen.
Probleme zu lösen ist der schnellste Weg, um Einfluss aufzubauen. Wenn Menschen allein gelassen werden, gehen die Dinge schief. Wenn Menschen allein gelassen werden, gehen sie in die Irre. Wenn Menschen allein gelassen werden, gehen Pläne schief. Wenn in dieser Situation eine Führungskraft mit Lösungen auftritt, erregt sie die Aufmerksamkeit der anderen. Die Führungskraft mit dem Plan ist die Person mit der Macht.
Eigenschaften von guten Problemlösern.
Folgende Eigenschaften haben gute Problemlöser:
- Sie sehen Probleme voraus.
Titus sah die Probleme in Korinth voraus und verhinderte eine mögliche Kirchenspaltung.
- Sie akzeptieren die Wahrheit.
Titus war immer ehrlich zu Paulus und den unruhigen Gemeinden, die er leitete. Er stellte sich der Realität.
- Sie sehen das große Ganze.
Titus wusste, wie er mit der Gemeinde in Kreta umgehen musste, aufgrund seiner größeren Perspektive.
- Sie gehen eine Sache nach der anderen an.
Titus ergriff die Initiative und kümmerte sich um einen Konflikt nach dem anderen.
- Sie geben ein großes Ziel nicht auf, wenn sie am Boden liegen.
Titus ging die Konflikte in Korinth hartnäckig an, bis er sie gelöst hatte.
Umgang mit Problemen.
Wie reagieren Führungskräfte, wenn sie mit einem Problem konfrontiert werden?
- Ignorieren sie es und hoffen, dass es verschwindet?
- Fühlen sie sich gelähmt oder machtlos?
- Neigen sie dazu, nach dem ersten Lösungsversuch aufzugeben?
Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, kommt mit der Erfahrung. Wenn Führungskräfte es nicht versuchen, werden sie auch aus den Fehlern und Erfolgen nicht lernen, wie Schwierigkeiten zu meistern sind.
Zur Verbesserung der Fähigkeit, Probleme zu lösen, braucht es Übung:
- Führungskräfte suchen nach Problemen.
Sie weichen Problemen nicht aus, sondern gehen sie an. Sie sind vorsichtig, finden aber am Ende einen Weg. Sie lernen, Probleme zu lösen, indem sie ihnen nachgehen und sie verfolgen.
- Führungskräfte entwickeln eine Methode.
Sie entwickeln ein System. Sie nehmen sich Zeit, um das eigentliche Problem zu erkennen. Sie finden heraus, was andere getan haben. Sie lassen ihr Team Optionen untersuchen. Sie ordnen die Lösungen nach Prioritäten und probieren sie der Reihe nach aus.
- Führungskräfte umgeben sich mit Problemlösern.
Sie finden andere, die ihre Schwächen ergänzen, besonders dann, wenn sie keine guten Problemlöser sind. Komplexes Denken ermöglicht es ihnen, eine Vielzahl von Problemen zu lösen.
Titus 1.10-14
Gegen die Irrlehrer
10 Denn es gibt viele, die sich nicht unterordnen, Schwätzer und Verblendete, besonders solche aus der Beschneidung,
11 denen man das Maul stopfen muss, die ganze Häuser verwirren und lehren, was nicht sein darf, um schändlichen Gewinns willen.
12 Es hat einer von ihnen gesagt, ihr eigener Prophet: Die Kreter sind immer Lügner, böse Tiere und faule Bäuche.
13 Dieses Zeugnis ist wahr. Aus diesem Grund weise sie scharf zurecht, damit sie gesund werden im Glauben
14 und nicht achten auf die jüdischen Fabeln und die Gebote von Menschen, die sich von der Wahrheit abwenden.
15 Den Reinen ist alles rein; den Unreinen aber und Ungläubigen ist nichts rein, sondern unrein ist beides, ihr Sinn und ihr Gewissen.