Casi cualquiera puede hacer que una organización se vea bien por un momento: lanzando un nuevo programa o producto llamativo, atrayendo multitudes a un gran evento o recortando el presupuesto para aumentar las ganancias. Pero los líderes que dejan un legado siguen un enfoque distinto. Tienen en cuenta tanto el mañana como el hoy. Al final, la capacidad de un líder se juzgará por lo bien que les vaya a sus colaboradores y a su organización después de que el líder se haya marchado. Su valor duradero se medirá por su sucesión.
¿Cómo se prepara un legado?
Al final, la capacidad de un líder se juzgará por lo bien que les vaya a los colaboradores y a la organización después de que el líder se haya marchado. El valor duradero se mide por la sucesión. Para crear un legado, un líder debe actuar de manera estratégica. Las siguientes ideas pueden ayudarle a dar el primer paso:
1. Decide de antemano qué está dispuesto a ceder.
Ser líder tiene su precio; ser un líder que deja un legado tiene un precio aún mayor. Cuando un líder trabaja para crear un legado, su vida ya no le pertenece. Por eso es tan importante saber qué está dispuesto a ceder el líder para que otros puedan crecer.
- ¿Qué estás dispuesto a ceder?
- ¿Cuánto de tu tiempo?
- ¿Cuánto de tu dinero?
- ¿A cuántas oportunidades estás dispuesto a renunciar?
- ¿Cuántos de tus sueños estás dispuesto a dejar de lado para asegurarte de que uno, o tal vez dos, sobrevivan en la vida de otros?
2. Toma la iniciativa y comienza el proceso.
Si un líder quiere crear un legado, debe tomar la iniciativa e iniciar el proceso, y habrá momentos en los que tendrá que luchar por ello. Los discípulos de Jesús tenían distintas agendas. Algunos, como Simón, querían que Jesús encabezara un levantamiento contra Roma. Otros, como Jacobo y Juan, querían ocupar posiciones de poder (Marcos 10:37). Incluso Pedro intentó disuadir a Jesús precisamente del acto que capacitaría a los demás discípulos para seguir sus pasos (Mateo 16:22).
3. Conoce sus metas para cada persona.
El proceso de crear un legado descansa principalmente en las personas. Requiere elegir a las personas correctas y el proceso de desarrollo correcto para cada una. Jesús eligió con cuidado a los portadores de su legado. Las Escrituras dicen que escogió deliberadamente a los doce. No tomó simplemente a las primeras personas que aparecieron. Y no los trató a todos por igual. Tenía un proceso de desarrollo específico para cada persona.
4. Se prepara bien para la entrega del relevo.
Una vez que el líder ha preparado a sus colaboradores, debe prepararlos para la transición. Preparar a un sucesor es todo un arte, y no siempre resulta sencillo. Jesús tuvo dificultades para entregar el relevo a sus seguidores. Se les apareció después de su resurrección y les dio la Gran Comisión, porque algunos de ellos todavía no lo habían comprendido. ¡Pedro, Jacobo y Juan volvieron todos a pescar después de que Jesús había resucitado! Cuando un líder se prepara para entregar el liderazgo a un sucesor, hace todo lo posible para que la transición sea fluida. E incluso entonces debería ofrecer apoyo adicional sin estorbar a sus sucesores.
¿Cómo preparó Jesús su legado?
Jesús enfrentó la tarea de cambiar la vida de las personas durante miles de años después de él, y lo logró. Lo hizo sin escribir libros, sin construir escuelas ni fundar instituciones. Ya que Jesús decidió dejar su legado en las personas, deberíamos aprender su método y practicarlo lo mejor posible. ¿Cómo procedió Jesús?
- Instruyó a sus discípulos — Instrucción
Jesús enseñaba constantemente, la mayoría de las veces con parábolas. Más de la mitad del contenido de los evangelios representa la enseñanza de Jesús. La parábola del sembrador nos da una idea de la manera de trabajar de Jesús. Cuando los discípulos le preguntaron por el sentido de la parábola, él la explicó y reveló una verdad reveladora escondida en la historia.
- Lo vivió — Ejemplo
La pedagogía actual confía demasiado en la enseñanza. Si Jesús hubiera solo enseñado a los discípulos sin hacer nada más, ellos no habrían continuado su legado. Pero Jesús compartió su vida con ellos. Los discípulos de Jesús atravesaron tres fases en su formación:
- Venid y ved. Jesús los invitó a observarlo a él y sus prioridades. Los invitó a evaluarlo y juzgarlo (y a juzgarse a sí mismos a la luz de lo que él hacía).
- Venid y seguidme. Jesús exigió un compromiso mayor. Los discípulos debían hacer más que solo observar; debían unirse a él.
- Venid y estad conmigo. Esta fase ocupó la mayor parte del tiempo del ministerio de tres años de Jesús. Exigía de los discípulos compromiso y compañía. Los doce estaban con él cuando enseñaba, viajaba, oraba, comía con "pecadores", sanaba enfermos y resucitaba muertos. Vieron la coherencia entre su enseñanza y sus hechos, y aprendieron el cómo y el porqué de todo lo que hacía.
- Creó oportunidades para adquirir experiencia — Práctica
Después de que Jesús había modelado un buen liderazgo y enseñado verdades espirituales, no soltó a sus hombres sin más y siguió su camino. Los fue introduciendo gradualmente en un liderazgo independiente, dándoles experiencias valiosas. Jesús le dio a sus seguidores la oportunidad de practicar lo que había enseñado y así ejercer su propio liderazgo.
- Les dio retroalimentación y los siguió desarrollando — Desarrollo
Jesús evaluaba repetidamente el progreso de sus discípulos. Después del regreso de los setenta, los instruyó sobre las prioridades y celebró con ellos (Lucas 10:17-24). Jesús también les dio a algunos de sus discípulos retroalimentación individual y específica sobre su carácter y sus capacidades. Si un líder quiere dejar un legado, debe desarrollar a las personas que han de llevarlo adelante. Solo si encuentra a las personas correctas y las prepara bien, funcionará.