Película – Oppenheimer y la ley del otorgamiento de poderes
Un general entrega a un físico la dirección del proyecto más importante de su tiempo. La película muestra lo que hace posible el otorgamiento de poderes y dónde está su límite.
3 min de lectura4 seccionesSituaciónRelación con la ley
Contenido
«Oppenheimer», de Christopher Nolan, llegó a los cines alemanes el 20 de julio de 2023 y más tarde se emitió en Sky y WOW. La película cuenta la historia de J. Robert Oppenheimer (Cillian Murphy), que dirige la construcción de la bomba atómica durante la Segunda Guerra Mundial. Ganó siete Óscar, entre ellos el de mejor película. La historia se basa en hechos reales; aquí se trata de cómo los presenta la película. Al principio hay una decisión del general Leslie Groves (Matt Damon): cede poder. Eso lleva a la ley del otorgamiento de poderes.
Un gran punto blanco entrega una línea dorada a un punto dorado, desde el que las conexiones se ramifican cada vez más – como la responsabilidad delegada en «Oppenheimer».
01
Groves elige al incómodo
Situación
Groves busca un director científico para el Proyecto Manhattan. En la película, otros le advierten de que Oppenheimer es un mal administrador. Groves plantea abiertamente esas objeciones en la primera conversación. Oppenheimer lo convence porque ya ha analizado a fondo la situación y el programa alemán de la bomba.
Relación con la ley
Otorgar poderes empieza por la selección. Quien solo asciende a gente cómoda obtiene resultados cómodos. Un líder seguro se pregunta: ¿quién puede resolver la tarea, aunque me lleve la contraria?
02
Poder con respaldo
Situación
Groves y Oppenheimer acuerdan crear una ciudad aislada en Los Álamos, Nuevo México. Allí deben trabajar los mejores científicos del país. Cuando los agentes de seguridad dudan de la lealtad de Oppenheimer, Groves da la cara por él en la película.
Relación con la ley
No basta con traspasar una tarea. Otorgar poderes significa también dar medios, dejar margen de decisión y respaldar al otro hacia fuera. Quien delega y se echa atrás al primer viento en contra solo ha repartido trabajo.
03
Oppenheimer trae a los mejores
Situación
Oppenheimer transmite el poder. La película muestra cómo se gana a Hans Bethe, Edward Teller, Isidor Rabi, Ernest Lawrence y Richard Feynman. Muchos de ellos son referentes en su campo. En julio de 1945 la prueba Trinity tiene éxito.
Relación con la ley
Aquí actúa la ley del círculo íntimo: el potencial de un líder depende de las personas que tiene más cerca. Los líderes inseguros evitan las mentes fuertes. Los seguros las buscan y soportan que les lleven la contraria.
04
El límite: ¿quién carga con las consecuencias?
Situación
Tras el lanzamiento de las bombas sobre Hiroshima y Nagasaki, a Oppenheimer lo atormenta la culpa en la película. En la Casa Blanca la expresa ante el presidente Truman; la conversación termina de forma abrupta. Más tarde se pronuncia contra la bomba de hidrógeno. En 1954 pierde su autorización de seguridad en una audiencia.
Relación con la ley
El poder se puede traspasar; la responsabilidad, no del todo. Quien otorga poderes debería aclarar antes para qué se usará el resultado y quién decide sobre ello. De lo contrario, un equipo fuerte entrega algo cuyas consecuencias ya nadie controla.
Lo que te llevas
Lecciones clave
01
Elige para las tareas importantes a los más capaces, no a los más cómodos.
02
Da con la tarea también medios, margen de decisión y respaldo.
03
Incorpora a tu círculo íntimo a personas que sepan más que tú.
04
Plantea abiertamente las dudas sobre una persona antes de darle poder.
05
Aclara pronto quién responde de las consecuencias del resultado.
Resumen
Groves muestra en la película lo que requiere el otorgamiento de poderes: una elección valiente, atribuciones reales y respaldo. Oppenheimer transmite esa actitud y reúne un círculo íntimo fuerte. El proyecto tiene éxito en lo técnico. La pregunta por las consecuencias queda abierta: es el límite de este ejemplo.
