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El 25 de septiembre de 2026, el grupo Walbusch, de Solingen, anunció la conclusión de su relevo generacional: Thomas Busch (88) ha transferido sus participaciones restantes a su hijo Christian Busch (54), que ahora posee todas las participaciones. La fecha es poco espectacular, y ahí está la enseñanza. Una buena sucesión no es un acontecimiento. Es un camino. Un ejemplo de la ley del legado.
La obra de una vida
Situación
Walter Busch fundó la empresa en 1934 en Solingen. Su hijo Thomas la dirigió de 1976 a 2008. En ese tiempo, la facturación creció de 10 millones de marcos alemanes a 320 millones de euros, y la plantilla, de 45 a 800 empleados. Hoy pertenecen al grupo las marcas Walbusch, Mey & Edlich y Avena, y el grupo da empleo a más de 1.000 personas.
Relación con la ley
Cuanto mayor es la obra de una vida, más cuesta soltarla. La ley del legado dice: el valor duradero de un líder se muestra en lo que queda cuando se va.
Primero, ceder la dirección
Situación
En 2008, Thomas Busch se retiró de la dirección operativa y pasó al consejo asesor. Tenía entonces 70 años y la empresa tenía éxito.
Relación con la ley
El primer paso para dejar un legado es hacer sitio mientras uno puede hacerlo desde la fortaleza. Quien solo se va cuando no tiene más remedio entrega una situación de emergencia.
Después, la propiedad, por etapas
Situación
En 2014, Christian Busch recibió el 70 por ciento de las participaciones. En 2016 asumió la dirección del grupo. En 2026 siguió el 30 por ciento restante.
Relación con la ley
Las etapas dan seguridad a ambas partes. El sucesor puede ir creciendo en el puesto y demostrar su valía; quien entrega puede ir ganando confianza. Aquí actúa también la ley del otorgamiento de poderes: la responsabilidad se transfiere antes de ceder el último resto de control.
Dejar al sucesor su propio camino
Situación
Christian Busch dirige la empresa de otra manera que su padre. La venta por catálogo pierde importancia, y también la clientela ha vivido un relevo generacional. Por eso el grupo apuesta por los mercados en línea, las alianzas shop-in-shop y las tiendas propias: Mey & Edlich ha abierto su primera tienda en Colonia, y para Walbusch está prevista una en los Países Bajos en la primavera de 2027.
Relación con la ley
Dejar un legado no significa conservar el propio modelo. Un legado vive cuando el sucesor puede cambiarlo. La transferencia completa de las participaciones es la señal visible de ello.
El último paso
Situación
Con la transferencia de septiembre de 2026, la propiedad y la dirección están en una sola mano.
Relación con la ley
Una sucesión solo está concluida cuando ya no queda nada pendiente. Una situación clara protege a la empresa y a la familia.
Lo que te llevas
Lecciones clave
- Empieza la sucesión mientras eres fuerte.
- Planifícala como un camino por etapas, no como una fecha única.
- Transfiere la responsabilidad antes de ceder el control por completo.
- Deja que tu sucesor dirija de otra manera que tú.
- Lleva el traspaso hasta el final y crea una situación clara.
Resumen
En Walbusch, entre la retirada de la dirección y la última transferencia de participaciones median 18 años. En ese tiempo pasó a la siguiente generación primero la dirección y después, paso a paso, la propiedad. Así se ve la ley del legado en una empresa familiar: paciente, escalonada y concluida.
Fuentes