Contenido
El 1 de enero de 2025, Reinhold Würth dejó su último cargo directivo en el Grupo Würth. El empresario, nacido el 20 de abril de 1935 en Öhringen, había convertido un pequeño comercio de tornillos en un gran grupo empresarial. En 2024 la facturación fue de unos 20.200 millones de euros y el grupo empleaba a más de 87.000 personas. El traspaso no llegó de repente. Muestra la ley del legado.
Asumir responsabilidad él mismo desde muy pronto
Situación
Adolf Würth fundó el comercio de tornillos en 1945. Su hijo Reinhold entró en 1949 como aprendiz y segundo empleado. Cuando el padre murió en 1954, Reinhold Würth tenía 19 años. Siguió dirigiendo el negocio junto con su madre, Alma.
Relación con la ley
Quien tuvo que tomar el relevo muy pronto conoce el valor de un traspaso preparado. La sucesión empieza con la pregunta de qué debe quedar después del propio tiempo. Los líderes deberían plantearse esta pregunta mientras aún pueden dar forma a las cosas.
Desvincular la empresa del fundador
Situación
En 1987, Reinhold y Carmen Würth aportaron la empresa a fundaciones familiares. En 1994, Würth se retiró de la dirección operativa. Asumió la presidencia del Consejo Asesor, el máximo órgano de supervisión del grupo.
Relación con la ley
Un legado necesita una estructura que funcione sin el fundador. Las fundaciones y los órganos separan la empresa del destino de personas concretas. Para cada líder vale lo mismo a pequeña escala: las competencias deben depender de los roles, no de los nombres.
Ceder el poder paso a paso
Situación
En 2006, su hija Bettina Würth asumió la presidencia del Consejo Asesor. Reinhold Würth siguió siendo presidente del Consejo de Supervisión de las fundaciones. Su nieto Benjamin Würth pasó a ser allí vicepresidente a comienzos de 2023. En ese momento llevaba muchos años trabajando en la empresa.
Relación con la ley
El otorgamiento de poderes se logra por etapas. Quien primero pone a los sucesores en una responsabilidad real puede ver su trabajo y acompañarlos. La confianza crece con las tareas delegadas, no con los anuncios.
La tercera generación toma el relevo
Situación
El 1 de enero de 2025, Benjamin Würth asumió la presidencia del Consejo de Supervisión de las fundaciones, que hasta entonces ocupaba su abuelo. Su hermano Sebastian Würth sucedió a Bettina Würth como presidente del Consejo Asesor. La nieta Maria Würth asumió tareas en las actividades de arte y cultura. Reinhold y Bettina Würth pasaron a ser presidentes de honor.
Relación con la ley
Un legado solo está asegurado cuando lo sostienen varios hombros. El reparto entre distintos órganos impide que todo dependa de una sola persona. Quien traspasa debería distribuir los roles de modo que encajen con los puntos fuertes de los sucesores.
Decir en voz alta que se suelta
Situación
Würth se pronunció públicamente sobre el cambio. El Stuttgarter Zeitung lo citó con la frase: «Pero Benjamin es el futuro del grupo». Tras el traspaso dijo, según informaciones de los medios: «Me lo tomaré con más calma que hasta ahora». Anunció que se mantendría en un segundo plano.
Relación con la ley
Los sucesores necesitan el respaldo público de su predecesor. Una palabra clara refuerza su autoridad hacia dentro y hacia fuera. Dejar un legado incluye el compromiso con uno mismo de no seguir entrometiéndose en la dirección.
Lo que te llevas
Lecciones clave
- Empieza con tu sucesión mucho antes de que sea necesaria.
- Vincula las competencias a roles y estructuras, no a tu persona.
- Cede la responsabilidad por etapas y acompaña a los sucesores en el proceso.
- Reparte tu legado entre varios hombros.
- Refuerza a tus sucesores en público y después mantente en un segundo plano.
Resumen
Reinhold Würth preparó su sucesión durante décadas: fundaciones en 1987, retirada de la gestión diaria en 1994, traspaso del Consejo Asesor en 2006. Desde 2025, sus nietos presiden los dos órganos de supervisión. El valor de un líder se ve en lo que sigue funcionando sin él.