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El 15 de mayo de 2024 terminó una era en la junta general de accionistas celebrada en Mannheim. Hasso Plattner dejó el Consejo de Supervisión de SAP. Había fundado la empresa de software en 1972 con cuatro compañeros. De 2003 a 2024 presidió el Consejo de Supervisión. Su despedida muestra la ley del legado, con puntos fuertes y con rupturas.
De fundador a supervisor
Situación
Plattner, nacido el 21 de enero de 1944 en Berlín, fundó SAP con Dietmar Hopp, Claus Wellenreuther, Klaus Tschira y Hans-Werner Hector. Hasta mayo de 2003 fue portavoz del Comité Ejecutivo, en la última etapa junto con Henning Kagermann. Después pasó a encabezar el Consejo de Supervisión.
Relación con la ley
El primer paso para dejar un legado es retirarse de la gestión diaria. Quien cede la dirección operativa permite que los sucesores tomen sus propias decisiones. La función de supervisión ofrece acompañamiento sin llevar uno mismo el timón.
Un plan de sucesión fracasa
Situación
En febrero de 2023, Punit Renjen fue presentado como futuro presidente del Consejo de Supervisión. En mayo de 2023 se incorporó al órgano. El 12 de febrero de 2024, SAP anunció la separación. Como motivo, la empresa mencionó ideas diferentes sobre el papel del futuro presidente.
Relación con la ley
La sucesión no es un acto administrativo, sino una cuestión de encaje. La manera de entender el rol debería estar aclarada antes de que un nombre se haga público. Al mismo tiempo, es mejor corregir un error antes del traspaso que después.
El segundo intento
Situación
Ese mismo día, el Consejo de Supervisión propuso a Pekka Ala-Pietilä. El finlandés fue presidente de Nokia de 1999 a 2005 y formó parte del Consejo de Supervisión de SAP de 2002 a 2021. Plattner declaró que, con esta elección, el Consejo de Supervisión quedaba en las mejores manos.
Relación con la ley
El traspaso llegó tarde: Plattner tenía 80 años en el momento de su despedida. Quien prepara pronto a varios candidatos no tiene que recurrir, llegado el caso, a lo ya probado en el pasado. Una sucesión es estable cuando tiene dónde elegir.
Un legado en la educación
Situación
En 1998, Plattner fundó el Instituto Hasso Plattner en Potsdam. Según Wikipedia, comprometió más de 200 millones de euros para su funcionamiento. En 2007 se añadió la School of Design Thinking y en 2012 la plataforma de aprendizaje abierta openHPI. Desde abril de 2017, el instituto forma una facultad conjunta con la Universidad de Potsdam.
Relación con la ley
La ley del crecimiento explosivo dice: quien forma líderes multiplica su impacto. Un instituto forma año tras año a personas a las que el fundador nunca dirige personalmente. Los líderes pueden preguntarse, a pequeña escala, a quién están capacitando hoy.
El patrimonio como encargo
Situación
En 2005, Plattner financió con 35 millones de dólares estadounidenses un instituto de diseño en la Universidad de Stanford. En 2013 se sumó a la iniciativa «The Giving Pledge». En 2015 nació la Hasso Plattner Foundation, que fomenta la educación, el arte y la protección de la naturaleza.
Relación con la ley
Dejar un legado abarca más que la sucesión en el cargo. Se trata de la pregunta de qué logran los propios medios después de la etapa activa. Las instituciones con un propósito claro llevan una causa más lejos que cualquier persona individual.
Lo que te llevas
Lecciones clave
- Retírate paso a paso de la gestión diaria.
- Aclara la manera de entender el rol antes de nombrar públicamente a un sucesor.
- Prepara pronto a varios candidatos para tu sucesión.
- Corrige una decisión de sucesión equivocada antes de que surta efecto.
- Invierte en personas e instituciones que sigan actuando sin ti.
Resumen
Hasso Plattner marcó SAP durante más de cinco décadas. La búsqueda de su sucesor en el Consejo de Supervisión fue accidentada y solo salió bien al segundo intento. Su legado duradero está también en el Instituto Hasso Plattner y en su fundación. Dejar un legado requiere una planificación temprana y más de un camino.