Menschen folgen denen, die sie respektieren. Die weniger Begabten folgen dem, der eine größere Begabung hat. Das gilt prinzipiell. Nachfolger suchen Menschen, die bessere Führungskräfte sind, als sie selbst.
Je mehr Führungsqualität eine Person hat, desto schneller erkennt sie Führungssituationen und weiß, was zu tun ist, aber auch Führungsfehler. Wenn eine Gruppe von Menschen das erste Mal zusammenkommt, übernehmen Führungskräfte nach kurzer Zeit die Führung. Als Erstes denken die Individuen der Gruppe darüber nach, wo sie gern hingehen würden und wer mitgehen würde. Aber nach einer Zeit des Kennenlernens dauert es nicht lang und die Menschen folgen der stärksten Führungskraft im Raum.
Die Richterin Deborah und ihre Führung
Die Führungsqualität von Deborah führte dazu, dass Männer und Frauen im Land sie respektierten. Zu ihrer Zeit schafften es einige Frauen in wichtige Führungspositionen aufzusteigen. Selbst Barak, der militärische Befehlshaber der nördlichen Stämme Israels, suchte ihren Rat.
Was führte dazu, dass Deborah so viel Respekt entgegengebracht wurde? Was lässt sich daraus für den Aufbau von Respekt heute ableiten?
- Respektiere dich selbst und die, die mit dir arbeiten.
Sich den Respekt von anderen zu verdienen beginnt immer damit, sich selbst zu respektieren. Deborah hat das getan. Menschen aus ganz Israel kamen zu ihr, um ihre Streitfälle vorzutragen. Wenn eine Führungskraft Respekt haben will, muss sie zuerst einen gesunden Respekt gegenüber sich selbst und ihren Mitmenschen entwickeln.
- Übertreffe die Erwartungen der anderen.
Einige Beobachter haben möglicherweise von Deborah erwartet, dass sie das Leben der Israeliten etwas verändert. Doch Deborah veränderte es nicht nur, sondern hob den Lebensstandard und die Lebensqualität im Land an und führte es in eine Phase des Friedens. Führungskräfte, die den Respekt von anderen Menschen bekommen, gehen den Kilometer extra, kämpfen für den Erfolg und nehmen die anderen mit.
- Stehe für deine Überzeugungen ein.
Es brauchte viel Überzeugungskraft für Deborah, um Barak zu gewinnen und ihn in den Kampf zu schicken. Selbst als Barak an dem Feldzug zweifelte, ließ sie sich nicht beirren und bewies ihre Überzeugung, indem sie sich bereit erklärte, Barak in die Schlacht zu begleiten.
- Vermittle Sicherheit und Reife.
Deborah hat niemals die Lorbeeren für den Erfolg beansprucht. Aber sie erkannte sehr genau, wer daran einen großen Anteil hatte. Führungskräfte schreiben sich den Erfolg niemals allein zu, sondern geben so viel Anerkennung wie möglich an ihre Leute ab.
- Habe persönlichen Erfolg.
Führungskräfte können anderen nicht dabei helfen, Erfolg zu haben, wenn sie selber keinen Erfolg hatten. Deborah war erfolgreich als Prophetin und Richterin, bevor sie die Menschen aufforderte, ihr in die Schlacht zu folgen.
- Verhelfe anderen zum Erfolg.
Deborah hat alles richtig gemacht, als sie die Menschen in die Schlacht führte. Sie hat der Armee einen Anführer und die dafür notwendigen Ressourcen gegeben. Sie gab ihnen auch ein Wort des Herrn. Unter ihrer Führung legte sich die Hand der Israeliten immer härter auf Jabin, den König von Kanaan, bis sie ihn vernichteten. (Richter 4.24)
- Denke für andere voraus.
Deborah forderte Barak nicht nur heraus, in die Schlacht zu ziehen, sondern legte auch noch einen Plan vor, wie sie zu gewinnen sei. Zudem zog sie mit ihm. Das Ergebnis war ein überwältigender Sieg, für den die Menschen nicht anders konnten, als sie zu respektieren.
Fünf Schritte zum Respekt
Deborah baute ihren Respekt auf, indem sie diese fünf Stufen durchlaufen hatte.
1. Position
Positionen und Titel beschreiben die niedrigste Ebene von Führung. Denn Menschen folgen der Führungskraft auf dieser Ebene nur, weil sie müssen. Das war der Punkt, an dem auch Deborah begonnen hatte. Nicht nur Deborah, sondern jede Führungskraft beginnt auf dieser Ebene. Doch wer auf dieser Ebene stehen bleibt, wird immer schwächer und nicht stärker. Führungskräfte, die von ihren Leuten erwarten, dass sie ihnen folgen, weil sie der Chef sind, verlieren relativ schnell den Respekt der Menschen.
2. Erlaubnis
Wenn die Menschen beginnen, die Führungskraft zu mögen und ihr zu vertrauen, dann folgen sie ihr, weil sie wollen. Menschen suchten Deborah auf, um von ihrer Weisheit und ihrem Einfluss zu profitieren. Gesunde Beziehungen führen dazu, dass nachhaltig erfolgreiche Führung möglich wird.
3. Leistung
In dieser Stufe wächst der Respekt für die Führungskraft deswegen, weil die Führungskraft zusammen mit ihrem Team Ergebnisse bringt. Die Menschen folgen der Führungskraft wegen dem, was sie für das Team und die Organisation geleistet hat. Deborahs Erfolg als Richterin hat allen Menschen im Land geholfen. Wenn eine Führungskraft dieses Level erreicht hat, dann kann sie sehr viel mit ihrem Team erreichen. Um aber lebensverändernde Momente zu erreichen, die nachhaltigen Erfolg bewirken, braucht es einen weiteren Schritt.
4. Entwicklung
Die höchste Berufung einer Führungskraft ist es, anderen dabei zu helfen, ihr ganzes Potential zu entfalten. Deborah hat Barak dabei geholfen, seine von Gott gegebene Berufung zu erfüllen. In dieser Stufe ändert sich der Fokus von Führungskräften und die damit verbundenen Investments an Zeit und Ressourcen auf andere potentialreiche Führungskräfte.
5. Persönlichkeit
Führungskräfte, die ihr gesamtes Leben damit verbringen, andere Organisationen und Menschen zu entwickeln, erreichen ein unglaubliches Maß an Einfluss und Respekt. Menschen folgen ihnen wegen ihrer Persönlichkeit. Ihrem Wesen. Deborahs Beschreibung als die Mutter von Israel ist ein Indikator dafür, dass sie diese Stufe erreicht hat. Führungskräfte können sich nicht selbst auf diese Stufe befördern. Sie kann nur über die Zeit und durch Gottes Gnade erreicht werden.
Richter 4.1-16
Die Richterin Debora und Barak besiegen Sisera
1 Aber die Israeliten taten wiederum, was dem HERRN missfiel, als Ehud gestorben war.
2 Und der HERR verkaufte sie in die Hand Jabins, des Königs von Kanaan, der zu Hazor herrschte, und sein Feldhauptmann war Sisera; der wohnte in Haroschet-Gojim.
3 Und die Israeliten schrien zum HERRN, denn er hatte neunhundert eiserne Wagen und unterdrückte die Israeliten mit Gewalt zwanzig Jahre.
4 Zu der Zeit war Richterin in Israel die Prophetin Debora, die Frau Lappidots.
5 Sie hatte ihren Sitz unter der Palme Deboras zwischen Rama und Bethel auf dem Gebirge Ephraim. Und die Israeliten kamen zu ihr hinauf zum Gericht.
6 Und sie sandte hin und rief Barak, den Sohn Abinoams aus Kedesch in Naftali, und sprach zu ihm: Hat dir nicht der HERR, der Gott Israels, geboten: Geh hin und zieh auf den Berg Tabor und nimm zehntausend Mann mit dir von den Naftalitern und den Sebulonitern?
7 Ich aber will Sisera, den Feldhauptmann Jabins, zu dir lenken an den Bach Kischon mit seinen Wagen und mit seinem Heer und will ihn in deine Hände geben.
8 Barak sprach zu ihr: Wenn du mit mir gehst, so will ich gehen; gehst du aber nicht mit mir, so will ich nicht gehen.
9 Sie sprach: Ich will mit dir gehen; aber der Ruhm wird nicht dir zufallen auf dem Weg, den du gehst, sondern der HERR wird Sisera in die Hand einer Frau ausliefern. So machte sich Debora auf und ging mit Barak nach Kedesch.
10 Da rief Barak Sebulon und Naftali nach Kedesch; und es zogen hinauf ihm nach zehntausend Mann. Debora zog auch mit ihm.
11 Heber aber, der Keniter, hatte sich von den Kenitern, vom Geschlecht Hobabs, des Schwiegervaters des Mose, getrennt. Er hatte sein Zelt bei der Eiche in Zaanannim bei Kedesch aufgeschlagen.
12 Da wurde Sisera angesagt, dass Barak, der Sohn Abinoams, auf den Berg Tabor gezogen wäre.
13 Und Sisera rief alle seine Kriegswagen zusammen, neunhundert eiserne Wagen, und das ganze Volk, das mit ihm war, aus Haroschet-Gojim an den Bach Kischon.
14 Debora aber sprach zu Barak: Auf! Das ist der Tag, an dem dir der HERR den Sisera in deine Hand gegeben hat. Ist nicht der HERR vor dir her ausgezogen? So zog Barak von dem Berge Tabor hinab und die zehntausend Mann ihm nach.
15 Und der HERR erschreckte Sisera samt allen seinen Wagen und dem ganzen Heer vor Barak durch die Schärfe des Schwerts. Und Sisera sprang von seinem Wagen und floh zu Fuß.
16 Barak aber jagte den Wagen und dem Heer nach bis Haroschet-Gojim. Und Siseras ganzes Heer fiel durch die Schärfe des Schwerts, sodass auch nicht einer übrig blieb.