Die deutschen Basketballer und das Prinzip der Bevollmächtigung
Der Bundestrainer fällt aus, der Assistent übernimmt an der Seitenlinie – und die Mannschaft wird trotzdem Europameister. Der Titel von Riga zeigt, was geteilte Verantwortung leistet.
Prinzip vom inneren Kreis: Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird von denen bestimmt, die ihr am nächsten stehen.
2 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Am 14. September 2025 gewann die deutsche Basketball-Nationalmannschaft in Riga das EM-Finale gegen die Türkei mit 88:83. Es war der erste deutsche EM-Titel seit 1993. Bundestrainer Álex Mumbrú, seit August 2024 im Amt, konnte das Turnier nur eingeschränkt begleiten. Während der Spiele führte sein Assistent Alan Ibrahimagic die Mannschaft. Der Erfolg ist ein Lehrstück für das Prinzip der Bevollmächtigung.
Von einem leeren Ring an der Seitenlinie führt ein goldener Bogen zu einem Punkt im vernetzten Fünferteam, der nun golden leuchtet – wie die Übergabe des Coachings bei den deutschen Basketballern.
01
Der Chef fällt aus, das Team spielt weiter
Situation
Kurz vor Turnierbeginn erkrankte Mumbrú und kam im Vorrundenort Tampere ins Krankenhaus. Die Vorrunde verpasste er. Ibrahimagic coachte, und Deutschland gewann alle fünf Gruppenspiele.
Bezug zum Prinzip
Bevollmächtigung zeigt sich erst, wenn die Führungskraft fehlt. Ein Team, das nur unter Aufsicht funktioniert, wurde angeleitet, aber nie ermächtigt. Wer Wissen und Entscheidungen vorher teilt, macht die Organisation belastbar.
02
Die Stimme abgeben
Situation
Im Achtelfinale gegen Portugal stand Mumbrú wieder an der Seitenlinie. Am 8. September übergab er das Coaching während der Spiele für den Rest des Turniers an Ibrahimagic. Er sagte: „Während des Spiels ist Alan die Stimme. Aber den Rest machen wir zusammen.“ Über sich selbst sagte er, er sei nicht bei 100 Prozent.
Bezug zum Prinzip
Nur eine innerlich sichere Führungskraft gibt Macht ab. Mumbrú benannte offen seine Grenze und übertrug eine klar umrissene Aufgabe. Gute Delegation sagt genau, was übergeht und was gemeinsam bleibt.
03
Ein Vertreter, der vorbereitet war
Situation
Ibrahimagic gehört seit November 2017 zum Trainerstab der Herren-Nationalmannschaft. Im Sommer 2024 führte er die deutsche U18 zum Europameistertitel. Er kannte Spieler, Abläufe und Spielidee seit Jahren.
Bezug zum Prinzip
Hier greift das Prinzip vom inneren Kreis. Das Potenzial einer Führungskraft hängt von den Menschen ab, die ihr am nächsten stehen. Wer Stellvertreter früh entwickelt und einbindet, hat im Ernstfall keine Notlösung, sondern eine Lösung.
04
Ein System, das allen gehört
Situation
Die Mannschaft stellte sich geschlossen hinter die Regelung. Maodo Lo sagte, das Team spiele weiter „sein System, seine Idee, seine Philosophie“. Kapitän Dennis Schröder nannte Mumbrú einen „Warrior“.
Bezug zum Prinzip
Bevollmächtigung heißt nicht, dass jeder macht, was er will. Sie setzt eine gemeinsame Idee voraus, die alle kennen und tragen. Dann kann die Stimme wechseln, ohne dass die Richtung wechselt.
05
Verantwortung auf dem Feld
Situation
Schröder wurde zum wertvollsten Spieler des Turniers gewählt. Er und Franz Wagner standen im All-Star-Team der EM. Schon beim WM-Titel 2023 unter Gordon Herbert war Schröder Kapitän und MVP gewesen.
Bezug zum Prinzip
Führung liegt in starken Teams auf mehreren Schultern. Spieler, die über Jahre Verantwortung tragen, brauchen in kritischen Momenten keine Anweisung von außen. Kontinuität im Kern macht Übergänge an der Spitze verkraftbar.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Prüfe, ob dein Team auch eine Woche ohne dich gute Entscheidungen trifft.
02
Übergib Aufgaben klar: Sag, was übergeht und was ihr gemeinsam entscheidet.
03
Entwickle deine Stellvertretung, bevor du sie brauchst.
04
Mach deine Leitidee so bekannt, dass andere sie ohne dich umsetzen können.
05
Sprich deine eigenen Grenzen offen aus, statt sie zu überspielen.
Zusammenfassung
Deutschland wurde 2025 Europameister, obwohl der Bundestrainer die Spiele nicht selbst leiten konnte. Möglich machten das ein vorbereiteter Assistent, eine klare Übergabe und ein System, das die Mannschaft verinnerlicht hatte. Bevollmächtigung ist kein Notfallplan. Sie ist die Vorarbeit, die einen Notfall beherrschbar macht.